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Capítulo 4 • Ingeniería de sistemas 1 209

-= gura a continuación es un diagrama terminado de un proceso de producción.








Conlité de
PHY,Jfarr.acicn





,..,.
i.
Anáf

Estructura y proceso

Metocto

Propos1to y función

O\sei\o del sistema
glo!)a\ (el enfoque de sistemas
o paradigma de sistemas)
Inducción y síntesis Optimiiaaón del sistema
globalDeterminacion de la dife encia entre el diseño real y el diseño ópUmo (costo de
oport nidad)

Pred1cc1ones ele
resultados lutu1os

Extrospecuva .del s•sterra hacia el extenor

Líder. 'rnflwr sobrelas
tendeneBM 1
Discriminador t -+--.....-1 1 110 Ohms
1 1
,_ --- --------------- J
1 : 2V( PP)
1: J1 Control tmcn:tor)

RECEPTORFl\I

Figura 4.18. Proyecto de desarrollo genera l2. Ada ptac ión del sistema para satisfacer nuevos objetivos, lo que llega a incluir otros usos o nuevos mercados para el sistema. El sistema TD-2 se amplió en esta forma para manejar la televisión a color y suministrar automáticamente un canal sustituto en caso de fa llas.

3. Corrección de debilidades o fallas imprevistas deldiseño.

4. Adaptación del sistema para cambios y/o nuevascondiciones de integrantes. es decir, conservar el sistema al día. Desde el desarrollo estándar del TD-2, se ha hecho una completa sucesión de mejoras. Una de estas reformas fue la nueva antena cuerno reflector,inventada para sustituir a la antena lenticular de retardo, lo que permite a la vez recibir señales en tres bandas de frecuencias espaciadas ampliamente .


5. "Ayuda especia l" para elcliente.



ODUCCI ÓN 11 l.ll INGENIERIA INDUSTR IAL -JOSÉ f!DENCIO DOMI NGO GONZ. LEZ ZúNIGA Alfaomega
236 1 Ingeniería de sistemas •Capítulo 4


La necesidad de cualquiera de estas clases de trabajo sería suficiente para recon : el proyecto en una forma oficial, lo cual dependerá de la contidad de trabajo, por : la cantidad de proyectos para prosecución técnica variará extensamente. La ·a _especial" suele comprender solo un aviso tele"fóníco o la expedición de al¡¡ instrucciones sobre cómo satisfacer requisitos no comunes. En algunas ocasior ­ requerirá un estudio por tres o cuatro meses. A veces estos estudios conducer :: desarrollo menor en el laboratorio. Estos proyectos se denominan proyecte "desarrollo general" (figura 4.18). Ocasionalmente un proyecto deprosecución té:­ da lugar a un proyecto de importancia y conduce a un nuevo sistema o a gra- - modificaciones en el sistema antiguo, lo cual ocurrirá si lél exploración demuestra e_ problema es de interés general o de importancia para el consumidor.


En ningún sentido, la prosecución técnica es una fase inferior de la ingenier:: sistemas. La mayor parte de las organizaciones de desarrollo consideranqu.:­ prosperidad está relacionada con el grado de responsabilidades que demuestra n ,.. - su cliente después que él ha adquirido el nuevo sistema. El ingeniero de siste ­ vulnerable al cliente y a sus operaciones en esta fase, tal vez "viviendo sus pre: errores" es posible que llegue a ser un proyectista más responsable y más realista.


En todos los problemas semejantes que se presentenen el lugar de utilizació ingeniero de sistemas es el punto natural de las entradas y de la liga pare organismos operativos dentro de la totalidad de recursos del laboratorio. Él está :::.: para esto, o bien para el grupo del cual forma parte. que son quienes han seguic : planeación creativa y el proceso de diseño desde el principio hasta el fin.


La figura 4.19 es unarepresentación gráfica donde se han recopilado varios de conceptos y proposiciones ya expuestas: el orden jerárquico de los planes, los siste - :o las metas y las decisiones; la naturaleza de los sistemas abiertos de los procesos ingeniería de sistemas conforme cambian de energía. la información y los matef'.: con respecto a sus integrantes; el papel de algunos de los muchos pasos...