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Universidad del Istmo
Escuela de Ingeniería
Ingeniería Comercial

Bases para la aplicación del sistema WMS en empresas nacionales

Verónica Escobar Ayala
2344-07
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca presentar un modelo de gestión que contribuya aoptimizar la administración de flujo de información en la Cadena de Suministro (CS).
La cadena de suministro está formada por cuatro procesos de primer nivel: abastecimiento, transformación (producción), distribución y planeación, este último es el proceso encargado de la administración del flujo de información.
El flujo de información hace sostenible el valor agregado que es donde se genera por elflujo físico para los clientes y proveedores, el flujo de información se mide desde dos perspectivas que son el costo y servicio y tienen costos relevantes en distribución e inventarios.
La optimización está enfocada en reducir costos y tiempo en los procesos de administración de inventarios en los almacenes de producto terminado. En el entorno actual de los negocios y en la búsqueda de unamayor productividad en las operaciones diarias de la empresa, se encuentra la globalización que demanda un permanente esfuerzo en generar mayor competitividad y mejores resultados.
Por lo tanto el propósito de éste trabajo es estudiar las bases de la implementación del sistema WMS (Warehouse Managemet System) en algunas empresas que operan en el país, como instrumento de mejora en la productividad desus actividades dentro de la cadena de suministro y luego, generar una metodología de implementación del mismo para referencia de otras empresas que todavía no lo tengan en su gestión de inventarios dentro de la Cadena de Suministro.
El WMS es un Sistema de Gestión de Almacén que constituye una importante ayuda a las compañías, orientados a la optimización de los procesos de recepción almacenajey despacho.

ANTECEDENTES
Cadena de Suministro
La cadena de suministro es expresada como: todas las actividades involucradas en la entrega de un producto desde su estado como materias primas hasta su llegada al cliente. Este concepto ha ido evolucionando en el mundo de los negocios, en donde se ha consolidado como un concepto estratégico para lograr la satisfacción del cliente mediante launión y coordinación de esfuerzos entre los diferentes miembros de la cadena.
Una cadena de suministro está formada por cuatro procesos estratégicos que son:
Abastecimiento: consiste en proporcionar un plan de pedidos a los proveedores para cumplir el plan de producción y, así, establecer el nivel óptimo de existencias dentro del inventario.
Producción: consiste en establecer la capacidadproductiva con antelación para dar una respuesta adecuada. Para la planificación de la distribución se establece una cantidad adecuada los recursos productivos (maquinaria y mano de obra).
Distribución: consiste en planificar el volumen y número de envíos entre los diferentes puntos de la red de distribución. Para la planificación de la distribución es necesario:
* Definir los diferentes elementosque conforman la red de distribución y los tipos de transporte que se van a emplear.
* Conocer el nivel de inventario necesario, a partir del cual se emitirán las solicitudes de envíos.
Dentro de la distribución se encuentra el transporte que asegura que las entregas se adecuen a los requerimientos de la mercancía solicitada.
Planificación: cada proceso estratégico debe llevar unaplanificación para la buena ejecución de cada una de las funciones establecidas, por lo tanto la planificación siempre estará presente en cada proceso estratégico.
La administración de la cadena de suministro se torna cada vez más compleja al operar en entornos más competitivos a nivel mundial, y en donde la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio marcan la pauta para las estrategias...