LibroCuervoRibeiroRoigIntroduccionESP

Entrepreneurship: conceptos, teoría y
perspectiva. Introducción
Álvaro Cuervo1, Domingo Ribeiro2 y Salvador Roig 2
1

Universidad Complutense de Madrid

2

Universitat de València

La creación de riqueza y el dinamismo de un país se sustenta sobre la competitividad de sus empresas y esta depende básicamente de las capacidades de sus empresarios y directivos.
La esencia de la empresa moderna es laespecialización de funciones. Los hombres
de empresa -"the businessmen"-, que dirigen la actividad económica son, en sentido
estricto, los directivos y los empresarios, estos últimos en una doble versión: el
empresario individual (independiente) y el "empresario corporativo" que, sin
participación significativa en el capital, controla la empresa.
El estudio de las ofertas de capacidadesempresariales hace necesario
diferenciar las funciones de empresario, directivo y capitalista, aunque en muchas
ocasiones sea la misma persona quien las desarrolle (cuadro nº 1).
El empresario individual detecta o crea oportunidades de negocio que explota a
través de pequeñas y medianas empresas en cuyo capital, normalmente, participa;
lleva a cabo un arbitraje o simplemente “vende la idea” del proyectoempresarial.
También hay que considerar al “empresario corporativo”, al máximo ejecutivo de
las grandes empresas, que ya no se limita a gestionar con eficiencia los activos de
la empresa y coordinar y controlar la actividad de aquélla, sino que en el momento
actual tiene que anticipar, articular y gestionar el cambio, es decir, reinventar la
empresa día a día, crear nuevas empresas (spin-offs) ydesarrollar redes de empresas. Dentro de la figura del empresario corporativo se debe incluir a los accionistas
de referencia, que juegan un papel activo, junto a los directivos que participan en
la configuración de las competencias básicas de la empresa.
El directivo, por contra, tiene como función, en primer lugar, supervisar el proceso de combinación de recursos, gestionar con eficiencia lacartera de negocios
de la empresa. Su función es clave cuando las empresas, como ocurre en la mayoría de los casos no operan con eficiencia (Leibenstein, 1979), sino que están lejos
de su frontera de producción. En segundo lugar su labor fundamental es construir

una reputación y un clima de confianza que transforme un sistema conflictivo (individuos con objetivos en conflicto) en un sistema decooperación. Los directivos
deben crear un clima de confianza para que los empleados no sigan conductas
oportunistas, incluso cuando a corto plazo esté en su propio interés hacerlo, y lograr un mayor grado de eficiencia al reducir costes de supervisión y agencia.

Cuadro nº 1. Empresarios, directivos y capitalistas
EMPRESARIO
CARACTERIZADO
POR

COMPORTAMIENTO

CAPITALISTA

DIRECTIVO

Descubre y explotaoportunidades

Propietario capital:
accionistas

Administra y gestiona recursos

Un creador, inicia y
motiva el proceso de
cambio

Accionista de control
Accionista pasivo

Un administrador

Acepta el riesgo

Aversión al riesgo

Aversión al riesgo

Intuición, alerta, exploración

Evalúa alternativas

Decisor “racional”

Liderazgo y ruptura en
los modos de actuación
Identifica oportunidades denegocio
Creación de Empresas

Crear y mantener ventaja
competitiva
Crear confianza para la
Elección de activos cooperación
de riesgo
Supervisión del proceso
administrativo

Finalmente, el capitalista es el aportante de fondos a la empresa, bien bajo la forma de accionista pasivo (en los casos de accionariado diluido o inversor institucional) o bien como accionista de control, accionista activo, que enlas pequeñas y
medianas empresas, en muchas ocasiones asume la función empresarial y directiva.

Sobre entrepreneurship
La función empresarial implica el descubrimiento, evaluación y explotación de
oportunidades, es decir, nuevos productos, servicios y procesos productivos; nuevas estrategias y formas de organización, nuevos mercados de productos e inputs
que no existían con anterioridad (Shane y...