libros contables

http://jalfaroman.files.wordpress.com/2009/03/libro_contabilidad_general.pdf
http://www.asesorempresarial.com/libros/LIB_REG_011/lv_lib_reg_011.pdfhttp://www.auditoriapublica.com/hemeroteca/pag%20103-118%20n%C2%BA%2051.pdf
http://www.fusioneducativa.com/pdf/patria/Contabilidad_Basica.pdf

Universidad Galileo

FISICC-IDEA

Administración 1

Tutor: Cristhyna Castillo

CasoInternacional 8.1, 9.1 Investigaciones en Internet

Luis Fernando Barrios

Carne 1210261

07/03/2013

CASO INTERNACIONAL 8.1

LA REESTRUCTURACIÓN DE DAIMLER-BENZ

1. ¿Cuál es su evaluación delas operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos?

Desde 1985-1990 se diversifico en ingeniería aeroespacial y eléctrica, para convertirse en un grupo de alta tecnología integrado. De 1990 a1995 bajo el liderazgo de Schrempp, el negocio central reenfocó laestrategia.Cuando realiza una evaluación de portafolio 1995 a 1996 se da cuenta que la empresa podría ser mejor, por lo que consideraque Evaluó sus estrategias y negocios centrales basada en criterios económicos y un ajuste estratégico de diversas actividades, viendo que las fortalezas estaban en la manufactura de autos. Evaluaronque la posición de la compañía y los resultados era que estaban expuestos a fluctuaciones de divisas, que afectaban sus utilidades y la imagen de la compañía, por lo que decidieron recortar suspérdidas y dar un rumbo nuevo a la compañía dando mayor importancia a la rentabilidad. Finalmente en 1997 se reestructuró e integró el grupo Mercedes ± Benz.

2. ¿Deberían los diversos grupos operar enforma autónoma?

Sí, porque su fin no se relaciona con las metas del Grupo Interservicios.

¿Qué tipo de actividades deberían estar centralizadas?

Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industrics.3. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes Benz ¿Por qué cree que Daimler compró AEG en primer término y por qué se aventuró en los negocios Aerospace e InterServices?

Porque se...