libros de textos

ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA.



AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
Los departamentos, áreas de responsabilidad, divisiones o áreas funcionales de una empresa son la agrupación homogénea de las principales funciones que esta realiza; es decir, cada una conjunta actividades y funciones que, organizadas en puestos, conforman y dan estructura a la organización.
Mediante esta estructura esposible administrar mejor a toda la empresa ya que de lo contrario sería muy complicado llevar acabo el control, seguimiento y mejora de las múltiples actividades que se realiza en ella.
Sin esta división especializada del trabajo, la empresa sería un desorden, al no poder administrarse a sí misma ni satisfacer de una manera oportuna las necesidades de la sociedad que le dio origen.
El éxito deuna empresa, el prestigio, su posicionamiento, no depende exclusivamente de cierta área funcional específica, sino de la coordinación de esfuerzos y del trabajo sistémico entre cada una de ellas.
CAPITAL HUMANO.
Una de las áreas de mayor trascendencia dentro de la empresa es la de recurso humano o personal. Las personas que la integran hacen posible lograr los objetivos propuestos. Cada una deellas posee características únicas y valiosas que contribuyen al éxito de las empresas, por lo que la administración debe poner especial atención en ellas.
Según la función que desempeñen y el nivel jerárquico en que se encuentren, los recursos humanos pueden ser:
Obreros u operativos
Oficinistas
Supervisores
Técnicos
Ejecutivos
Directores
Cada uno de los puestos tiene su correspondientegrado de responsabilidad y actividades específicas, por lo que gracias a ello y a su interrelación es posible llevar a cabo una administración más efectiva reclutamiento y selección de personal contratación de nuevos empleados, relaciones laborales, capacitación y adiestramiento de personal análisis, y evaluación de puestos, evaluación del desempeño de los empleados, higiene y seguridadindustrial y administración de sueldos y salarios.
Cada una de estas funciones medulares contribuyen a elegir y seleccionar al personal idóneo para el desempeño de los puestos, lograr su permanecía en la empresa, prestando sus servicios, sintiéndose satisfecho y con posibilidades de desarrollo; proporcionar los conocimientos, habilidades y actitudes que propicien un mayor rendimiento en su trabajo;hacerles saber acerca de la importancia de cuidar las normas de higiene y seguridad para un desempeño laboral con un mínimo de riesgos; así como designar sueldos y salarios con base en niveles y responsabilidades.
En el sistema de administración de recursos humanos, el reclutamiento es el primer aspecto que hace referencia a la forma de proveer a la empresa del personal adecuado para el desarrollode las funciones.
RECLUTAMIENTO: son aquellas acciones que buscan atraer a candidatos potencialidades calificadas y capaces, con el fin de ocupar algún puesto dentro de la empresa. El reclutamiento es útil, porque brinda información sobre las características del futuro empleado, a partir de las cuales se toma la decisión de contratarlo o no, con base en su perfil; para lograr mayor eficacia espreciso convocar a un número suficiente de candidatos, para así abastecer el proceso de selección

SELECCIÓN: el proceso de selección casi se da de manera simultánea al de reclutamiento del personal. Este proceso se lleva a cabo en las siguientes etapas, que en ocasiones varían de una empresa a otra.
1. Solicitud de empleo:
2. Entrevista:
3. Desarrollo o clima:
4. Clima:
5. Exámenespsicométrico:
6. Exámenes de trabajo:
7. Estudio socioeconómico:
8. Examen médico:

CONTRATACIÓN: Es el último paso del proceso de selección. Se llega a la contratación después de haber obtenido información valiosa y confiable acerca del candidato, y cuando se considera que es la persona idónea para cubrir el puesto vacante.

CAPACITACION Y DESARROLLO: una vez que el empleado ha sido contratado,...