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1. DEDICATORIA:

2. INTRODUCCION.

3. QUE ES LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EMPRESARIAL.

4. QUE ES EL CODIGO DE COMERCIO.

5. QUE DICE EL CODIGO DE COMERCIO RESPECTO AL COMERCIANTE, DE LA EMPRESA .DEBERES Y OBLIGACIONES DEL COMERCIANTE.

6. CONCLUSIONES.

7. AGRADECIMIENTO.

8. BIBLIOGRAFIA.A nuestros padres por su invalorable
Abnegación y sacrificio por nuestra causa.
A nuestros maestros que con su apoyo
Nos dan fortaleza para seguir adelante.
Y a nuestra profesora Melania Samillan Alache
Que nos brinda sus conocimientos para ser mejores cada díaEl presente trabajo monográfico abarca toda una gama de información acerca de tres importantes temas como la inteligencia emocional empresarial hoy en día son muchas las empresas utilizan esta lente proporcionada para contratar,promocionar,y formar a sus empleados bajo aptitudes positivas tales como la autorregulación, la empatía, confianza en sí mismo,motivación entre otros .logrando así el éxito.

Así también se trata el tema sobre el código de comercio un conjunto, ordenado y sistematizado de normas de Derecho mercantil, es decir, un cuerpo legal que tiene por objeto regular las relaciones mercantiles, es decir, un cuerpo legal que tiene por objeto regular las relaciones mercantiles. Y nuestro código de comercio promulgado el 15 de febrero del año1902. Cuyo índice está conformado por artículos, capítulos, leyes siendo específica como en los deberes y derechos del comerciante, de la empresa, entre otros puntos siendo de vital importancia adquirir esta información.


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Daniel Goleman realiza una profunda investigación acerca del concepto de inteligencia emocional aplicado al trabajo y demuestra que quienesalcanzan altos niveles dentro de las organizaciones poseen un gran control de sus emociones, están motivadas y son generadoras de entusiasmo. Saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros.
Goleman aborda tres grandes temas que se relacionan con el trabajo:
Las capacidades emocionales individuales,
Las habilidades para trabajar en equipo
Lanueva empresa organizada con inteligencia emocional.
Demuestra la importancia de adaptarse a las nuevas condiciones en las empresas modernas, la necesidad del autocontrol en situaciones de estrés y la importancia de ser honesto, integro, responsable. Los gerentes más eficaces son emocionalmente inteligentes debidos a su claridad de objetivos, su confianza en sí mismos, su poder de influirpositivamente y de leer los sentimientos ajenos.



UNA MANERA DISTINTA DE SER INTELIGENTE.
El coeficiente intelectual ocupa el segundo puesto, por debajo de la inteligencia emocional, para la determinación de un desempeño laboral sobresaliente.
Estas ideas no son nuevas en el lugar de trabajo, muchas de las teorías gerenciales clásicas se centran en el modo en que cada uno se conduce y se relacionacon quienes lo rodean.
Los antiguos centros cerebrales de la emoción albergan también las habilidades necesarias para manejarnos efectivamente y para la destreza social. Estas habilidades se basan en nuestra herencia evolutiva destinada a la supervivencia y a la adaptación.
Se necesita una manera totalmente nueva de pensar en lo que hace falta para ayudar a la gente a cultivar su inteligenciaemocional.

 CI en ascenso, CE en descenso
Desde 1918, cuando la Primera Guerra Mundial impuso la primera utilización masiva de test de inteligencia los reclutas norteamericanos, el cociente intelectual promedio ha ascendido 24 puntos en USA y en los países desarrollados del mundo entero.
No obstante en el trabajo existe una paradoja peligrosa: al mismo tiempo que los niños mejoran su CI, su...