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Estructura de Análisis de Decisiones para la Evaluación Económica de Proyectos Petroleros bajo Condiciones de . . .

Estructura de Análisis de Decisiones para la Evaluación Económica de Proyectos Petroleros bajo Condiciones de Incertidumbre y Riesgo
Gerardo Morales Reyes*

Resumen
La representación adecuada del conocimiento que se tiene sobre una situación problemática es un aspecto críticoen la solución de un problema. Una solución excelente a un problema mal planteado dará como resultado una solución poco eficaz o con baja probabilidad de éxito, por otro lado, una buena solución a un problema bien planteado dará como resultado mejores conclusiones con mayores probabilidades de éxito. Para lograr una representación exitosa de problemas complejos, difíciles, con muchos elementos ocon gran impacto para los tomadores de decisiones, se cuenta con la disciplina de Análisis de Decisiones (AD). Las herramientas con que cuenta el AD permiten a los analistas dar estructura y claridad al proceso de solución a través de gráficos fácilmente entendibles con los cuales se puede modelar el conocimiento de la situación. El presente artículo describe de manera breve, las principalesherramientas y la estructura metodológica de AD desarrollada para brindar soluciones en la industria, con énfasis en aplicaciones petroleras.

Introducción
n su artículo “Decision Analysis: Practice and Promise”, Ronald Howard (1966) describió al AD como un procedimiento sistemático para transformar problemas de decisión opacos en problemas de decisión transparentes, por medio de una secuencia depasos lógicos y claros. Entendiéndose como opaco: difícil de entender, resolver o explicar; no simple, claro u obvio. De tal forma, que el AD ofrece una metodología que hace énfasis en el entendimiento del problema y sus consecuencias, más que en el proceso de solución. Esto es, la metodología se enfoca en el desarrollo de un excelente proceso de concientización y/o comprensión de alternativas yanálisis de impactos, más que en el desarrollo de complicados procesos de solución
*Maestro en Ciencias en Ingeniería Industrial con Especialidad en Análisis de Decisiones por el Instituto Tecnológico de Orizaba. Ingeniero Especialista en Análisis de Decisiones en la Competencia de Economía en el Instituto Mexicano del Petróleo, Dirección Regional Marina. Correo electrónico: gmreyes@imp.mx.

Ematemática. Para lograrlo, AD utiliza un conjunto de herramientas que por si solas tienen un gran poder de representación, y que en conjunto crean un sistema muy robusto y claro de solución. La metodología de AD es un proceso que para llegar a la solución del problema va desde un enfoque macro, hasta un enfoque micro. El proceso inicia con la comprensión de la parte conceptual y de ideas delproyecto y finaliza con una recomendación basada en el análisis de resultados de los valores económicos, valores de utilidad o valores de preferencia obtenidos. La secuencia de un proceso integral para evaluar económicamente proyectos de inversión bajo condiciones de incertidumbre y riesgo con AD se presentará enseguida, describiendo con cada herramienta, cada paso correspondiente a la estructurametodológica. La descripción las principales herramientas y metodología de AD que se mostrará a continuación fueron aplicadas a la industria petrolera de México. En trabajos posteriores, se describirá a detalle cada una de las herramientas que aquí se presentarán, así como algunas apli-

caciones, donde se podrán observar las bondades de utilizar AD para la solución de problemas.

Herramientas yMetodología de Análisis de Decisiones
1. El Enmarcamiento de la Decisión.
La primera etapa del proceso corresponde al enmarcamiento, el cual consiste en definir de manera clara la situación de decisión que se desea abordar, de tal manera que se delimite el alcance y se genere un marco de trabajo común para todo el personal involucrado. Al abordar un problema con AD, el primer paso es sentar las...