Libros

asPERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS
PCI

Relación directa con debilidades y fortalezas los cuales son factores internos.

Realizar una lista de debilidades y fortalezas las cuales se deben dividirasí: mínimo 10 debilidades y/o fortalezas por cada capacidad.

1. CAPACIDAD DIRECTA: Ejemplo:
 Planeación
 Dirección
 Control
2. CAPACIDAD FINANCIERA: Ejemplo:
 Rentabilidad
 Inventarios Prueba acida
 Precio del mercado
 Balances
3. CAPACIDAD TECNOLOGICA: Ejemplo:
 Capacidad de producir nueva tecnología
 Nuevas ideas
 Calidad
 Producción
4. CAPACIDAD DE RECURSOHUMANO: Ejemplo.
 Estabilidad laboral
 Experiencia
 Sentido de pertenencia
 Riesgos profesionales
 Clima organizacional.
5. CAPACIDAD PARA COMPETIR EN EL MERCADO: Ejemplo:
 Experiencia
Precios
 Tecnología
 Distribución

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
POAM

Oportunidades y amenazas, factores externos que no se pueden controlar.

Realizar una lista de oportunidades yamenazas las cuales se deben dividir así: mínimo 10 oportunidades y/o amenazas por cada factor.

1. FACTORES ECONOMICOS: Ejemplo:
 Dólar
 PIB
 Inflación
 Deflación
 TLC
 Importaciones
Exportaciones.
2. DESICIONES POLITICAS: Ejemplo:
 Inversión Extranjera
 Relaciones Internacionales
 Apertura económica.
3. FACTORES SOCIALES: Ejemplo:
 Violencia
 Desempleo
 Desplazamiento Imagen de la empresa
4. FACTORES TECNOLOGICOS
 Comunicación
 Internet
5. FACTORES GEOGRAFICOS
 Vías (infraestructura)
 Ubicación
 Transporte
 Región.

Elaborar las matrices de lasiguiente manera:

El primer cuadros esta basado en las fortalezas y Debilidades (PCI).
El segundo cuadros está basado en las oportunidades y amenazas (POAM)

Calificación de 1 a 3
A. CAPACIDADDIRECTA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
DESCRIPCION DIAGNOSTICO Puntaje Puntaje Puntaje
(ejemplo) La empresa tiene una buena imagen corporativa 3 2
(ejemplo) La demora en el proceso de comunicación...