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Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los
líderes que deben generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera
una mística deléxito que abre puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participación
en proyectos exitosos constituye un capital que los involucrados directamente suelen cuidar como un
tesoro. Eléxito profesional es una muy buena carta de presentación. Los medios miran de otra
manera a quienes han participado en un proyecto exitoso. Si una persona queda públicamente
asociada en varios proyectosque resultaron exitosos es considerada hasta como un referente del
éxito. Se le abren puertas que generan oportunidades de todo tipo. El Uruguay golpeado de los
últimos años necesita recuperarse ypuede lograrlo de la mano de estos proyectos.
Lo que pocos gobernantes y gobernados saben realmente es cuál es el elemento
determinante de los resultados no exitosos y de los resultados exitosos,para poder usarlos como
modelos de referencia orientando su comportamiento futuro. ¿Cómo descartar proyectos que van a
fracasar? ¿Cómo hacer para que los proyectos sean exitosos? ¿Cuántos dirigentesestán a la
búsqueda de un referente que conteste con la verdad a estas interrogantes? por supuesto que esas
inquietantes preguntas pueden ser abordadas profesionalmente, pero seguramente no con losresultados anhelados. Las respuestas forman parte del secreto que los gurúes del éxito si es que
realmente saben qué contestar - han guardado celosamente por muchos años.
Todos sabemos que no hayrecetas fáciles para construir el éxito sistemáticamente. La
clave de los dirigentes prudentes es alejarse del fracaso. Para ello hay que identificar qué proyectos
fatalmente no pueden tener éxitoporque no pueden lograr las adhesiones necesarias de quienes
tienen el poder sobre los medios humanos y materiales que deben ser movilizados. Los proyectos
operan como oportunidades y amenazas para...