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Toda empresa posee gran variedad de cargos y como cada uno de ellos ofrece un grado de dificultad o complejidad diferente, por lo tanto, es necesario elaborar un manual de cargos para el correcto funcionamiento. Permiten seleccionar a las personas que cumplen con los requerimientos del puesto o cargo.






































ANÁLISIS YDESCRIPCION DE CARGO


1) DEFINICIÓN

Un cargo es un conjunto de tareas que deben ser realizadas por un determinado empleado y las tareas, son cada una de las actividades que comprenden un cargo.


Para realizar el diseño de los cargos, se llevan a cabo, 3 actividades a saber:

Análisis:

Es el proceso de recolectar por medio de la observación y el estudio y debe componer lo siguiente.El propósito y naturaleza de las tareas.
Habilidades requeridas
Esfuerzo mental y físicos necesarios.
Condiciones de trabajo.


Descripción y especificación del cargo:


Es una declaración escrita que identifica las tareas, deberes, actividades y resultados.







Además se requiere la siguiente información:


Títulos y clasificación del cargo

Resumen de las principalesresponsabilidades

Lista de deberes y responsabilidades y orden de importancia.

Interrelaciones del cargo: Supervisión, cargos y subordinados.





FACTORES EN EL DISEÑO DE CARGO


Evaluar al postulante que podría ejecutar el cargo: Por sus conocimientos, habilidades y características.

Condiciones del cargo con relación a: Seguridad, comodidad, peligros potenciales, requisitos desalud. Estos también se basan en el análisis de cargo.



















2) IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL ADP


• Permite valorar, comparar y clasificar puestos de trabajo.
• Ayuda a la selección y a la capacitación del personal.

• Permite simplificar tareas o eliminar tareas
Inútiles.

• Define rendimientos estándar. Esto permite realizar evaluaciones de desempeño másjustas y precisas.

• Permite optimizar el rendimiento mediante la redistribución de tareas.

• Facilita la detección de condiciones ambientales insalubres.



























PRINCIPALES UTILIDADES DEL ADPT (análisis de descripción de puesto de trabajo)



Definiremos las aplicaciones importantes en las áreas de RRHH

RECLUTAMIENTO, SELECION: Esnecesaria su utilización para determinar si las necesidades de puestos que tenemos se encuentran o no presentes en la organización.

CARRERA PROFECIONAL: Nos ayuda a establecer un titulo específico para mejores objetivos.

VALORIZACION DE PUESTO DE TRABAJO: Este procedimiento nos informa del valor de cada puesto para saber que es necesario y también saber que se hace en el.

EVALUACION DERESULTADOS Y DESEMPEÑO: Una de las misiones importantes del ADPT es dejar claro los objetivos del puesto y los niveles de eficiencia y eficacia, difícilmente puede hacerse esto, si no sabemos las funciones, tareas del mismo.

FORMACION Y DESARROLLO: Nos permite una planificación objetiva y detallada de la formación para el desempeño del puesto.

SEGURIDAD Y PREVENCION: Un buen ADPT recoge lascondiciones ambientales, físicas, horaria, etc. En las que se desarrolla la actividad laboral del puesto y esta información nos aporta sobre los riesgos, peligros que nos pueden rodear el puesto de trabajo.

SALUD LABORAL: Proporciona la información sobre situaciones que nos conllevan, así como en las condiciones de fatiga, estrés, posturas forzadas, movimientos indebidos.3) METODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN



1) Observación directa:

Es una técnica que consiste en observar atentamente a la persona que está postulando al puesto de trabajo.

Existe la observación científica, su objetivo significa, tener claro, definido y preciso lo que vamos a investigar.

El investigador, sabe...