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2. Los principales cambios que se deben generar en el planteamiento de las estrategias organizacionales son:

El entorno actual necesita de una herramienta apropiada que le permita adaptar a laorganización a los cambiamos recurrentes del mercado. Todo el mercado a tenido una evolución de la mano con la realidad económica.
La compañía debe asumir la necesidad por entrar al entorno económicodel mercado y Realizar un análisis completo al entorno en el que opera la compañía, para ver la situación, la evolución que tendrá en ese entorno, adonde quiere llegar la compañía y para eso quecamino es el más adecuado. Para esto debe que comenzar a desarrollar las estrategias escogidas y formalizar los planes estratégicos y operativos, además debe tener muy en claro el seguimiento de lasestrategias implantadas en la empresa.
Dos de los procedimientos mas adecuado es el realizar un estudio de oportunidades y posibles amenazas que la compañía presenta y analizar sus posibilidades paraaprovechar las oportunidades ofrecidas y dar un control adecuado a todas sus debilidades.

Para esto realiza:

La planificación estratégica
La planificación táctica y operativa

De esta maneralograra adaptar la empresa a las mejores condiciones que le genere su entorno para formular estrategias adecuadas que le permitan planificar el desarrollo y la óptima utilización de sus recursosexistentes con un adecuado control de gestión.


3.
• situación actual de la organización desde la contabilidad de costes. El aporte de esta contabilidad a la organización es vital para la toma dedecisiones en el entorno que trabajan y compiten desde una manera de cuantificación del costo del producto los cuales generan o precisan los juicios para proyectar valores y adoptar decisiones con el finde minimizar los riesgos en la compañía, generando controles de gestión por áreas de responsabilidad y control operativo por tareas especificas.

• situación actual de la organización desde la...