Libros

Define el alcance en términos de entregables que los participantes y stakeholders puedan entender.
En la base para definir la matriz de roles y responsabilidades (relación entre los elementos delWBS y el OBS-organigrama).
Provee una estructura para organizar la información relativa al avance del proyecto.
Soporta el seguimiento de riesgos para ayudar al GP en su identificación y en laimplementación de las respuestas necesarias para alcanzar los resultados.
Establece las bases para la asignación del trabajo a:
Las unidades organizacionales
Subcontratistas
Individuos participantesA medida que se hace más claro el trabajo a ejecutar y las responsabilidades organizacionales se defina más claramente, se puede asignar responsabilidades más fácilmente a los individuos ysubcontratistas para completar algún elemento específico del WBS definiendo presupuestos y cronogramas.
DIAGRAMA ORGANIZACIONAL
El concepto de estructura implica el análisis interno de una totalidad deelementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, etc., permitiendo una comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí.  Importante tener en cuenta que para que haya estructuraes necesario que existan entre las partes otras interrelaciones, además de la simple yuxtaposición, y que cada una de las partes manifieste propiedades que resultan de su dependencia de la totalidad.Existe estructura cuando los elementos se reúnen en una totalidad y cuando las propiedades de esos elementos dependen entera o parcialmente de esas características de la totalidad.
Existen doscategorías principales de factores que afectan  la estructura: El contexto donde operan las organizaciones y el diseño. 
El contexto: Los factores contextuales incluyen el tamaño de la organización, latecnología, la cultura interna, el ambiente y factores de cultura nacional.
El diseño: Con diseño se significa las selecciones efectuadas en una organización acerca de cómo se va a estructurar la...