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Formulación y Planeamiento Estratégico

Etapa 1
Formulación y Planeamiento Estratégico
La Misión nos muestra que somos, que hacemos y porque estamos en este negocio no solo correspondetal valor monetario es la razón porque los clientes se interesan por nuestro negocio.
Los valores son los pilares de la cultura de la empresa distituyen el marco de referencia de los colaboradores dealgunos sectores afirman que en época de crisis serian los valores.
La Visión es una declaración consiza que define un objetivo ambicioso es el estado necesario y deseado a largo plazo en unaorganización.

Insumos
Análisis Externo
Análisis del Sector
Poder del comprador
Poder del proveedor
Barreras a la entrada
Amenaza de Sustitutos
Rivalidad del sector
Análisis DOFA

LaOferta de Valor: Es una propuesta claramente distintiva por lo cual los clientes dan una retribución rentable.
Capacidades Distintivas: Son todas aquellas habilidades destrezas y conocimientos que laorganización debe poseer.
Activos Estratégicos: Son aquellos que debo tener para hacer sostenible mi oferta de valor. La gestión estratégica busca llevar la organización de manera ordenada hacia elfuturo.
Concepto de estrategia: La estrategia trata de cambio nos permite ir a donde estamos hoy a donde queremos llegar en crisis debemos pensar en estrategia una organización no puede darse el no deestar sin estrategia. Las últimas tendencias hablan de la estrategia como elecciones que mejore la competitividad.
Propuesta de Valor: la estrategia consiste en diferenciarse de la competencia porquela empresa es única y difícil de imitar depende de tres dimensiones:
Atributo de los Productos
Relación con los Clientes
Imagen y Prestigio

Los atributos principales del producto sonfuncionalidad y calidad.
Intimidad con los Clientes: se basa en la relación de servicio al cliente.
Liderazgo: esta estrategia exige grandes volúmenes de producción de manera eficiente.
La Estrategia y...