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Páginas: 3 (694 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2012
Instituto Profesional Los Andes
Sede Los Andes
ANTEPROYECTO
“EL CONTRATO IDIOSINCRATICO COMO HERRAMIENTA DE RETENCION DEL TALENTO”Nombre Alumnos : Laura Pizarro G.
Katherine Sánchez
Marcia GuajardoCarrera : Adm. de Empresas
LOS ANDES, MARZO - 2012
Introducción.
El tema presentado tiene relación por nuestro interés común en elRecurso Humano y en la creciente movilidad laboral guiada por el mercado más que por la jerarquía organizacional, y el consecuente quiebre del modelo de “empleo de por vida”, que son ya fenómenos concretosque explican la adopción de nuevas formas organizacionales, además de lo anterior, cada día las empresas necesitan empleados más talentosos, que vengan a contribuir con nuevas ideas, y que distingana la organización por sobre la competencia, frente a estos escenarios, la retención de talentos se transforma en una tarea cada vez más difícil.
Es un hecho que los empleados, especialmentelos jóvenes, están dispuestos a un cambio de trabajo, sobre todo si éste les ofrece un ascenso más rápido, mayores compensaciones y un mejor futuro laboral. En este sentido, uno de los mayores desafíosque tienen las empresas hoy es lograr retener a esos talentos que forman parte de su equipo de trabajo.
Para evitar una temida fuga de personas talentosas, investigamos y existen varios tiposde incentivos que ayudarían en la ardua tarea de retener a los empleados “estrella”, y así mantener las mejores ideas y habilidades dentro de su equipo.
Muchos son los focos en donde una empresapuede centrarse para no enfrentar la perdida de su personal, por ejemplo, actuar dentro de las siguientes líneas:
Identificación: Es importante que la empresa determine qué tipo de profesional...
Sede Los Andes
ANTEPROYECTO
“EL CONTRATO IDIOSINCRATICO COMO HERRAMIENTA DE RETENCION DEL TALENTO”Nombre Alumnos : Laura Pizarro G.
Katherine Sánchez
Marcia GuajardoCarrera : Adm. de Empresas
LOS ANDES, MARZO - 2012
Introducción.
El tema presentado tiene relación por nuestro interés común en elRecurso Humano y en la creciente movilidad laboral guiada por el mercado más que por la jerarquía organizacional, y el consecuente quiebre del modelo de “empleo de por vida”, que son ya fenómenos concretosque explican la adopción de nuevas formas organizacionales, además de lo anterior, cada día las empresas necesitan empleados más talentosos, que vengan a contribuir con nuevas ideas, y que distingana la organización por sobre la competencia, frente a estos escenarios, la retención de talentos se transforma en una tarea cada vez más difícil.
Es un hecho que los empleados, especialmentelos jóvenes, están dispuestos a un cambio de trabajo, sobre todo si éste les ofrece un ascenso más rápido, mayores compensaciones y un mejor futuro laboral. En este sentido, uno de los mayores desafíosque tienen las empresas hoy es lograr retener a esos talentos que forman parte de su equipo de trabajo.
Para evitar una temida fuga de personas talentosas, investigamos y existen varios tiposde incentivos que ayudarían en la ardua tarea de retener a los empleados “estrella”, y así mantener las mejores ideas y habilidades dentro de su equipo.
Muchos son los focos en donde una empresapuede centrarse para no enfrentar la perdida de su personal, por ejemplo, actuar dentro de las siguientes líneas:
Identificación: Es importante que la empresa determine qué tipo de profesional...
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