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PROGRAMACIÓN DEL SÍLABO DE APRENDIZAJE

I. DATOS GENERALES:

1.1 Facultad :Administración y Negocios
1.2 Departamento Académico : Administración y Estrategia
1.3 Carrera Profesional : Administración de Empresas
Administración y marketing, Administración Turismo y hotelería y Administración de Negocios Internacionales.
1.4 Asignatura :Gestión Gerencial1.5 Créditos :Tres
1.6 Periodo Lectivo :2012 -II
1.7 Código :ADM.205
1.8 Pre – Requisito :ADM.201
1.9 Responsable de la asignatura :Lic. José Raúl Poco Rodríguez
1.10 Docentes : MBA Luis Dugasvili Cuadros Linares
: MBA José Luis Rivera Bedregal
: Mg. Herbet   Dávila Ramírez
1.11 Docente invitado :

II. Sumilla
La asignatura de GestiónGerencial, brinda a los estudiantes las herramientas necesarias para gerencia eficientemente, con el propósito de alcanzar las metas propuestas por las organizaciones. De esta manera el curso forma parte del engranaje de conocimientos que necesitan los estudiantes para su formación integral y la competitividad de hoy en día.

III. Competencias generales de la asignatura

Conocer lasherramientas básicas de la gestión moderna en este mundo globalizado y competitivo

IV. Competencias específicas de la asignatura

* Conocer y aplicará diferentes aspectos relacionados con lo referente la gerencia moderna.
* Ubicarse como espectador y creador de técnicas de dirección gerencial y técnicas de mejora continua de procesos.
* Aplicar las técnicas modernas de laorganización empresarial y herramientas de administración del cambio

V. Calendarización de clases

UNIDAD I: LA GERENCIA MODERNA |
SEMNA | FECHA | Temática | CONCEPTUALES | PROCEDIMENTALES | ACTITUDINALES | ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDACTICOS |
1 | Del 03/ 09 al 07 /09 | 1 | 1. Atributos de gerencia moderna 2. Enfoques modernos de gerencia 3. Principios de empresa o institucióntradicional 4. Elementos de la gerencia moderna | Define que es la nueva gerencia Analiza contenidos | Sistematización de conocimientos administrativos.Critica las definiciones de la nueva gerencia empresarial y su efecto en la empresa. | a) Clase magistralb) Dinámica grupal- Caso práctico-Exposición de resolución de caso práctico |
2 | Del 10/ 09 al 14/09 | 1 | 1. Funciones de la gerencia2. Responsabilidades de la gerencia moderna 3. Niveles gerenciales 4. Decisiones estratégicas y operativas 5. Técnicas de gerencia 6. Evolución de las teorías y las técnicas de la gerencia | Reconoce las diferencias de la gestión moderna y tradicional | Critica los propósitos de los distintos formatos | a) Clase magistralb) Dinámica grupal- Caso práctico- Exposición de resolución decaso práctico |
3 | Del 17/ 09 al 21/09 | 1 | El nuevo entorno Gerencial | Presión laboral y Estrés emocionalEl gerenciamiento de uno mismo, desarrollo de la autonomía personal | Saber entender las fuerzas internas del entorno que afectan el desempeño de los colaboradoresEntender las causas efecto de los problemas emocionales de los colaboradores | a)Dinámica grupal, reflexión sobre elentorno |
4 | Del 24/09 al 28/09 | 1 | Competencias gerenciales interpersonales | La comprensión social, cooperación, conflicto y competencia, trabajo en equipo, las 7 s ( Simpatía, sintonía, sincronía, soporte, sinergia, servicio y socialización) | Lograr el desarrollo de habilidades sociales que construyan la sinergia y la competitividadPromover un proceso integrado entre autonomía einterdependencia laboral | a)Dinámica grupal |
EVALUACIÓN: Controles de lecturas, solución de casos, ejercicios prácticos y ensayos |

UNIDAD: II TECNICAS DE DIRECCION GERENCIAL y TECNICAS DE MEJORA CONTINÚA DE PROCESOS |
SEMNA | FECHA | Temática | CONCEPTUALES | PROCEDIMENTALES | ACTITUDINALES | ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDACTICOS |
5 | Del 01/10 al 05/10 | 2 | Herramientas modernas de gerencia |...