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APUNTES DE 2 PARCIAL DE LA MATERIA DE ADMINISTRACIÓN

Del 12 de Octubre al 23 de noviembre de 2012

Administración de Empresas
Profesor:



4 PASOS DEL MARKETING
-Producto -Precio
-Publicidad -Plaza

Significado de DNC
Deteccion de Necesidades de Capacitación
Producción
Objetivo
Producir 500 prendaspara la temporada Otoño-Invierno
Politica
Tener Recursos Finacieros suficientes para el abastecimiento de materia Prima

-Linea de Credito-
-Cambio de la Constitucional
-Prorrogas a la duracion de la Sociedad
-Aumentos al capital social
-Transformaciones de la empresa
-Declaraciones de pago de Impuestos (2 ultimos ejercicos)
-Estados finacieros (Balance y E.P.)
Ellos analizanque la empresa esta bien y checan su liquidez
LIQUIDEZ Solvencia Im¡nmediata
AC/Pc o
Prueba de Acido
AC-INV/Pc

*Grado de Convertibilidad en Dinero
-Caja
-Bancos
-Clientes

*Tasa Interna de Retorno (TIR)
*Valor Presente Neto (VPN)
*Periodo de Recuperación
PLANEACIÓN (VE AL FUTURO)
El ejecutivo que realiza la planeación es quien busca mejoras escucha y senutre de nuevas ideas llevandolas a la practica y sale adelante con los probemas de las operaciones cotidianas y ve la posibilidad o la imagen del futuro del epsacio y de la calidad
La planeación es una función fundamental de la administración y es vital para la dirección.
Para un nuevo proyecto es el área de arranque logico y es importante para cualquier actividad.
La planeación es basica paralas otras funciones administrativas para la organización, dirección y control.
Sin las actividades determinadas por la planeación no habria nada que organizar, nada que dirigir y no existiría ninguna necesidad de controlar

Elementos de la Planeación
-Planeación
-Estrategia
-Táctica
-Operación
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN
1.- Incluye la identificación personal u organizaciónEsta se refiere o como se va a implementar es plan o quien? O quienes?
Lo van a llevar a cabo
2.- Se relaciona con las condiciones de incertidumbre e incertidumbre relativos

3.- Es intelectual por Naturaleza Se baza en un Trabajo mental se utilizan
4.-Implica el futuro. Por medio de la planeación los directivos tratan de ver hacia adelante anticipándose a los acontecimientos, se preparan paracontingencias diseñan las actividades y proórcionan una secuencia ordenada para el logro de los objetivos
5.-Es continua y abarca toda la empresa. Todo direcito tien una función de planeación que ejecutar.
Tambien es una actividad que no termina nunca. Existen planes que deben evaluarse periódicamente
Existe un principio de la planeación que según George R.Terry para alcanzar un objetivo de laforma mas efectiva la planeación mas adecuada el esfuerzo mental debe tener lugar antes de la ejecución o del esfuerzo Fisico

MODELO DE PLANEACIÓN
1.-Satisfacer. Este modelo rara vez rompe con el pasado se corrigen los diferencias obvias pero se conserva la forma acostumbrada y corriente de hacer las cosas
La superiviencia es preponderante. El crecimiento y el desarrollo son secundarios ysuelen ignorarse
2.-Optimizar. Este modelo destaca hacer las cosas lo mejor que sea posible
Se busca en la investigación de operaciones de los esfuerzos de optimización.
Los planes óptimos no siempre se logran, pero si se aceptan a su realización
3.-ADAPTAR. Describe el modelo de planeación en el cual las operaciones pueden adaptarse a corto plazo y también para cambios futuros

Laplaneación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo
PLANEACIÓN
Consiste en fijar el curso concreto de acción que a de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo la secuencia de opraciones para realizarloy la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de...