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ASPECTOS BASICOS DE LA CREACION DE EMPRESAS.
Caracterización: La idea de negocio es clave y previa a cualquier desarrollo de un proyecto empresarial. Esta determinara y sustentara la razón de ser y la misión de la empresa.
Descripción: la idea de negocio deberá poder plasmarse en pocos párrafos (mejor frases cortas), describiendo la oportunidad de negocio y como pretende aprovecharse de ella.Una buena descripción deberá ser:
- Breve: una hoja completa de texto, es mucho
- Completa: recogerá aspectos sobre
Necesidades a satisfacer
Tipo de clientes objetivo
Tipo de bien o servicio a ofrecer
Aspecto innovador
-Comprensible: que no se requieran especiales conocimientos técnicos que sea claro para un inversor potencial.

Enfoque innovador:
En general, la innovación puedeser de tipo tecnológico, de marketing, o de organización de los procesos de negocio. Aquí nos centraremos en las de tipo tecnológico, aunque a menudo, estas conllevan innovaciones de otro tipo que son las que conviene enfatizar de cara al mercado.
Así, nos podemos encontrar con innovaciones en:
Producto o en servicio.
Mejora de prestaciones.
Mejora en precio.
Mejora de calidad.
Mejorasorganizativas.
Especialización hacia un grupo de clientes.
Novedad hacia un mercado concreto.
Mejora del servicio post-venta.
Mejora de procesos productivos.

Competidores
Además de dominar una tecnología madura, disponer de un bien o servicio innovador, poder ofrecer un buen precio, identificar un mercado interesado, acceder al mercado con sólida estrategia comercial, etc.
Aceptación por elmercado
Puede que transformemos la tecnología en empresa, pero aún así, el mercado puede que no acepte/valore la mejora aportada por la innovación.
La explotación de una buena tecnología no tiene por qué ser a través de una EBT, la venta o licencia de ésta puede ser la vía natural.
Emprendedor
Para ser emprendedor se necesita.
Saber: Conocimientos, Gestión, Oficio, aptitud.
Querer: Voluntadde llevarlo adelante, Creatividad, Comunicación y negociación. Toma de decisiones, Energía, Perseverancia, Orientación al mercado, Orientación a resultados, actitud.
Poder: disponer de RR Humanos, Técnicos, Financieros, y Recursos.

Requerimientos
  Se le requiere:
-Una idea innovadora en su ámbito, original en algún aspecto.
-Que quiera llevarla a la práctica, transformando la idea en unPlan de Empresa.
-Que analice el entorno económico general y en particular el de su sector.
-Que identifique y valore sus capacidades en relación a las del mercado.
-Que elabore un proyecto completo, consistente y realista.
-Que tome decisiones de acuerdo con la estrategia definida y la evolución del mercado.
-Que aplique correctamente las tareas planificadas.
-Que perciba las señales ycambios del mercado, y procure aprovecharse de ello
-Realizar un seguimiento de resultados y redefinir objetivos.

Funciones
 Deberá sistematizar el:
Analizar: la situación (externa e interna) y evaluar cambios futuros.
Decidir: la estrategia y fijar objetivos.
Planificar: concretando metas y objetivos, asignando tareas.
Organizar: los medios y definir procedimientos de actuación.Realizar: los planes tácticos y operativos.
Controlar: planes y procedimientos a partir de resultados de un seguimiento sistemático.

Competencias
El emprendedor deberá evaluar sus competencias, y tan importante es saber las que él tiene como saber de las que carece, para así tener previsto cuando y cómo adquirirá éstas, o dará acceso a otras personas más experimentadas, cediéndoles incluso lasprincipales áreas de responsabilidad del proyecto empresaria.

Investigador versus Emprendedor
Los conocimientos, habilidades y herramientas que domina un investigador que lidera equipos que aportan avances tecnológicos considerables, a menudo distan de los que se requieren para crear y liderar una EBT de alto crecimiento.

El investigador: Busca la verdad Se apunta al libre intercambio de ideas...