LIC 2015 GESTION ESTRATEGICA Y GESTION ADMINISTRATIVA



REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
CIUDAD BOLIVAR
AMBIENTE 7
LICENCIATURA
 
UNIDAD CURRICULAR: GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 
Discente:
Freddy Zurita            C.I. V- 10.045.911
Estarly Ramos           C.I. V- 11.730.139
Narkis Galindo          C.I. V- 12.186.030
AndrésOsorio           C.I. V 10.573.829
José Maicabare          C.I. V   8.893.152
Tutor: Licenciado Manuel Sánchez
 
CIUDAD BOLIVAR JUNIO DEL 2015
 
INTRODUCCION

A continuación se desarrolla la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales para obtener una visión universal de lo que seconoce como Gestión Estratégica. Se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas empresas.
El argumento que se presenta es de considerable importancia ya que  muestra a la Gerencia Estratégica como unaherramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su  futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán  a un determinado ente el logro de sus objetivos y  en las metas propuestas.
También, la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de lasoportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.







Tema 3
Gestión administrativa

GESTIÓN ESTRATÉGICA
*CONCEPTO
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitenque una organización logre sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañía (CEO) y ejecutivo. Proporciona ladirección total a la empresa entera. Una estrategia de las organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones económicas, y objetivos.
T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio". Por lotanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el éxito de la organización, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de acción fundamentales según las características del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa.




*DIFERENCIACIA ENTRE GERENCIA, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN.GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metasy objetivos.

LA PLANIFICACION
Es una forma de conducción del cambio, basada en un análisis participativo de la situación, de sus posibles evoluciones y en la definición de una estrategia de inversión de los escasos recursos disponibles en los puntos críticos. El diagnóstico toma en consideración los entornos, el territorio y la administración. Se consideran principalmente las dinámicas y las...