Lic. Admón

1. Introducción

Este proyecto habla del problema de la desmotivacion de los trabajadores de
ACAPULCO SCUBA CENTER, sospechando que esta hipotesis puede ser
comprobada con la investigacion al interior de esa empresa.

El objetivo principal de este proyecto es realizar en forma detallada y
concreta el procedimiento de las formas de motivacion de los trabajadores de
laempresa ya señalado.

La motivacion es muy importante en cualquier empresa ya que el esto ayuda
mucho a los empleados a trabajar con ganas. Es el pluss que la empresa
ofrece para mantener a sus trabajadores con ganas de trabajar y sobre salir
entre los demas.

Acontinuacion se redacta el pleanteamiento de la investigacion su objetivo y
justificacion.

2. Titulo del casoManual de Motivación de la Empresa Acapulco Scuba Center .


3. Planteamiento del problema

En la empresa ACAPULCO SCUBA CENTER se han estado susitando
algunos problemas con la labor de sus trabajadores estan bajos de animo
hacen las cosas sin ganas y esto se esta reflejando en la insatisfaccion de los
clientes.

Es por eso que se han tomado estas medidas deestandarizar el proceso de
motivacion para que los empleados conoscan las formas de reconocimiento de
sus labores y sus prestaciones o ganacias extras por puntos buenos que
obtengan.

4. Objetivos

Crear un manual para dar a conocer las formas de motivacion que tiene la
empresa ACAPULCO SCUBA CENTER para sus empleados.








5. Justificación

La finalidad de esteproyecto es poder ayudar y auxiliar el proceso de

motivacion a los empleados de la empresa ACAPULCO SCUBA CENTER para

estandarizarlo de tal manera que se maximice y los empleados conoscan la

forma de reconocimiento que tiene esta empresa para reconocer su labor en
ella.


Con fines de estudio este trabajo me ayuda para demostrar a mi maestra

mis conocimientos dela materia de Desarrollo Organizacional y como puedo

yo aportar algo importante a esta empresa ya nombrada sobre sus problemas

de motivacion.











6. Marco Teórico

Definiciones del Desarrollo Organizacional
Una buena forma de adquirir una comprensión de lo que es el desarrollo organizacional es ver la forma en la cual varios autores han descrito este campo a lolargo de los años. No existe una sola definición aceptada del DO, pero sí hay un acuerdo sobre la naturaleza del campo y sus principales características. A continuación de presentan algunas de las primera definiciones del desarrollo organizacional. (French & Cecil H. Bell, 1996)
El desarrollo organizacional es un esfuerzo 1) planificado, 2) de toda la organización, y 3) controlado desde el nivelmás alto, para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante 5) intervenciones planificadas en los “procesos” de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta. (Beckhard, 1969)
El desarrollo organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructurade las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del cambio mismo. (Bennis, 1969)
El DO se puede definir como un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta al mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y auto analíticos. (Schumuck & Miles, 1971)
El desarrollo organizacionales un proceso de cambio planificado –cambio de una cultura de la organización que evita un examen de los procesos sociales (en especial de la toma de decisiones, la planificación y la comunicación), por otra que institucionaliza y legitima dicho examen. (Burke & Hornstein, 1972)
Algunas definiciones más recientes del desarrollo organizacional son las siguientes:
Las metas del DO son…1)...