Lic, Adm De Desatres.
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI. EXTENSIÓNPUERTO PÍRITU.
[pic]
INTRODUCCIÓN.
MANEJO DE EQUIPOS Y GRUPOS.
MANEJO DE EQUIPOS.
➢ Equipo de trabajo.
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas paralograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos,capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de losmiembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergía.
➢ Flexibilidad y Percepción.
La percepción de oportunidades se refiere a la colaboración y la cooperación debe ser el resultado de unaalianza estratégica efectiva de tal forma que acreciente al interior de la red mayor capacidad de negociación con proveedores y clientes.
La Flexibilidad, por su parte se refiere a que hoy en díase requiere para lograr mayor dinamismo y competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidérmicas en donde la autoridad, los recursos, el control, los resultados y la estructura seconsideran como los aspectos de mayor importancia a la hora de dirigir una organización, deben ser reemplazadas por estructuras más flexibles y abiertas al cambio.
➢ Sinergía.
Sinergia significaque el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en elequipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los..
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI. EXTENSIÓNPUERTO PÍRITU.
[pic]
INTRODUCCIÓN.
MANEJO DE EQUIPOS Y GRUPOS.
MANEJO DE EQUIPOS.
➢ Equipo de trabajo.
Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas paralograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos,capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de losmiembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergía.
➢ Flexibilidad y Percepción.
La percepción de oportunidades se refiere a la colaboración y la cooperación debe ser el resultado de unaalianza estratégica efectiva de tal forma que acreciente al interior de la red mayor capacidad de negociación con proveedores y clientes.
La Flexibilidad, por su parte se refiere a que hoy en díase requiere para lograr mayor dinamismo y competitividad, empresas flexibles. Las estructuras paquidérmicas en donde la autoridad, los recursos, el control, los resultados y la estructura seconsideran como los aspectos de mayor importancia a la hora de dirigir una organización, deben ser reemplazadas por estructuras más flexibles y abiertas al cambio.
➢ Sinergía.
Sinergia significaque el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en elequipo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los..
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