Lic Adm de empresas

Concepto de estrategia
Hoy en día toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental, la estrategia todo en la vida conlleva una estrategia incluso para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de susrecursos humanos, marketing etc.
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos dentro y fuera de la misma.
Estrategia VS Táctica
La estrategia es el conjunto de acciones planificadas y coordinadas sistemáticas en el tiempoque se llevan a cabo, para lograr un determinado fin o misión.
 
La táctica es el método por el cual se emplea una finalidad para cumplir un determinado objetivo y que a la vez contribuye a lograr el propósito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene que enfrentar.
 
Juntando ambas palabras, podemos entender que la estrategia permite preparar los planes y los elementos para ejecutarlas acciones previstas, y la táctica, llega a formal parte de la estrategia, pues la táctica es el conjunto de medidas y métodos que llevan a la practica el desarrollo de la estrategia.
Criterios para una estrategia eficaz
Para que se pueda definir una estrategia que permita el éxito empresarial es conveniente tener en cuenta algunos aspectos importantes que son:
Este debe tener un horizontetemporal relativamente amplio.
Debe marcar los objetivos claros y decisivos de la empresa, pero también determinar los medios para alcanzarlos.
Debe ser consistente, de manera que las metas y políticas que defina vayan en la misma dirección sin presentar inconvenientes.
Debe ser flexible debido a que el entorno es muy cambiante y la estrategia deberá poder adaptarse a dichos cambios sinaferrarse a enfoques por la realidad.
Debe ser factible con la situación y capacidades de la empresa, sin agotar los recursos disponibles ni generar problemas de difícil solución.
Debe basarse en un liderazgo coordinado y comprometido una estrategia trae un amplio espectro de actividades y requiere que todos los niveles de una organización actúen unísonamente.
Y por supuesto, debe facilitar lacreación o mantenimiento de la superioridad competitiva de la empresa.
En el campo de la administración la estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficienciasinternas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
La estrategia como perspectiva
Pero con una visión más amplia. Aquí, la estrategia es una perspectiva por su contenido que implica no solo la selección de una posición, sino una maneraparticular de percibir al mundo. Existen organizaciones que favorecen la mercadotecnia y construyen toda una ideología alrededor de ella.
La Estrategia como Patrón
Si bien las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras específicas), por supuesto también pueden elaborarse. En otras palabras, no es suficiente definir la estrategia como plan. Se requiere también unadefinición que abarque el comportamiento que deseamos se produzca. Por tal motivo, se propone una tercera definición: la estrategia es un modelo, específicamente, un patrón en un flujo de acciones.
Interrelación de las P's
Como se sugiere antes, la estrategia, ya sea como posición o como perspectiva, resulta compatible con la estrategia como plan o como patrón. Empero, las relaciones entre...