Lic. Adm. Empresas
Páginas: 12 (2931 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2013
En ellos está el futuro de su empresa
Colombia: Norma, 2000. 23x16 cm.; 193 pp. Rústica. Muy buen estado ISBN: 9580456690. NUEVO
En el mercado fieramente competitivo de hoy, los empleados son el activo más valioso de cualquier organización. Lo mismo si se trata de un pequeño negocio, de una fundación sin ánimo de lucro o de una gran empresa, el éxito depende de contratar siempre,desde la primera vez, a la persona indicada. ¿Por qué es tan importante contratar a la persona indicada? Porque un error puede ser increíblemente costoso, para no hablar del tiempo y la energía desperdiciados y del costo emocional que implica contratar a la persona equivocada. Escrito por uno de los primeros expertos mundiales en evaluación y selección de personal, ¡Seleccione ganadores! va más alláde los enfoques convencionales en la materia. El trabajo pionero del doctor Pierre Mornell presenta cuarenta y dos estrategias diseñadas para evaluar un candidato poniendo el énfasis en la conducta, no en las palabras. Su método innovador de predecir la conducta incluye consejos como éstos: Entreviste en equipo a los mejores candidatos Confíe en su instinto. La química es crucial Asigne unproyecto para ser hecho en casa Sugiera un período de prueba, siempre que sea posible. El libro incluye todas las etapas del proceso de contratación, desde la selección previa a las entrevistas y el modo de entrevistar hasta la verificación de referencias y antecedentes.
Autor: Gonzalo Mallarino Botero, Pierre Mornell
Libro: Seleccione Ganadores
INTRODUCCION
Seleccione ganadores es unlibro que sugiere cuarenta y dos estrategias diseñadas para evaluar a un solicitante de empleo. No son reglas estrictas. Son oportunidades para mejorar los recursos de contratación de personal. Es la base de un nuevo sistema de selección que le tomará considerablemente menos tiempo que las largas horas de entrevistas porque pone el énfasis en la conducta, no en las palabras.
El sistemaconfirma la máxima de Pierre Mornell (autor del libro), que dice: “La mejor predicción de la conducta futura es la conducta pasada”.
Seleccione Ganadores, en ellos esta el futuro de su empresa
- Estrategias Previas a la Entrevista:
1.- Haga contacto telefónico con el candidato.
Aunque usted sea el presidente de una compañía, al entrevistar un posible candidato es preciso que usted mismolo llame por teléfono, ya que las primeras impresiones, incluso por teléfono, pueden decirle mucho sobre un candidato.
2.- Pida una carta y un currículo vitae.
Pedir un currículum vitae y una carta remisora que describa en términos breves la vida y la carrera del candidato es apropiado porque contesta varias preguntas a la vez. ¿El candidato es rápido o demorado, redacta bien o mal, torpe ohábil, capaz de seguir instrucciones o no?.
3.- Asigne una tarea antes de la entrevista
Asignar una tarea al candidato para luego pedirle sus observaciones, le da al entrevistado la oportunidad de demostrar sus habilidades.
4.- Dé una vuelta por la oficina con el candidato antes de la entrevista
Dar un paseo por las oficinas con el candidato es una ayuda importante para que el mismose relaje y a la vez es una estupenda oportunidad para charlar informalmente y reducir la ansiedad, ofreciendo con esto una visión adicional de las actitudes del candidato.
5.- Si es posible, lea las hojas de vida en equipos
Es útil y más rápido leer las hojas de vida de los mejores candidatos en equipos de tres a cinco personas. Los equipos agregan vitalidad a todo el proceso deevaluación, y son más acertados y perspicaces que varios individuos por separado.
6.- Use la red más amplia que sea posible
Hágale saber a una amplia variedad de personas que está buscando excelentes candidatos: a los amigos, vía internet, a los consultores, asociados profesionales, miembros de la junta directiva, centros universitarios, ex empleados, etc.
Cuanto más amplia sea la red...
En ellos está el futuro de su empresa
Colombia: Norma, 2000. 23x16 cm.; 193 pp. Rústica. Muy buen estado ISBN: 9580456690. NUEVO
En el mercado fieramente competitivo de hoy, los empleados son el activo más valioso de cualquier organización. Lo mismo si se trata de un pequeño negocio, de una fundación sin ánimo de lucro o de una gran empresa, el éxito depende de contratar siempre,desde la primera vez, a la persona indicada. ¿Por qué es tan importante contratar a la persona indicada? Porque un error puede ser increíblemente costoso, para no hablar del tiempo y la energía desperdiciados y del costo emocional que implica contratar a la persona equivocada. Escrito por uno de los primeros expertos mundiales en evaluación y selección de personal, ¡Seleccione ganadores! va más alláde los enfoques convencionales en la materia. El trabajo pionero del doctor Pierre Mornell presenta cuarenta y dos estrategias diseñadas para evaluar un candidato poniendo el énfasis en la conducta, no en las palabras. Su método innovador de predecir la conducta incluye consejos como éstos: Entreviste en equipo a los mejores candidatos Confíe en su instinto. La química es crucial Asigne unproyecto para ser hecho en casa Sugiera un período de prueba, siempre que sea posible. El libro incluye todas las etapas del proceso de contratación, desde la selección previa a las entrevistas y el modo de entrevistar hasta la verificación de referencias y antecedentes.
Autor: Gonzalo Mallarino Botero, Pierre Mornell
Libro: Seleccione Ganadores
INTRODUCCION
Seleccione ganadores es unlibro que sugiere cuarenta y dos estrategias diseñadas para evaluar a un solicitante de empleo. No son reglas estrictas. Son oportunidades para mejorar los recursos de contratación de personal. Es la base de un nuevo sistema de selección que le tomará considerablemente menos tiempo que las largas horas de entrevistas porque pone el énfasis en la conducta, no en las palabras.
El sistemaconfirma la máxima de Pierre Mornell (autor del libro), que dice: “La mejor predicción de la conducta futura es la conducta pasada”.
Seleccione Ganadores, en ellos esta el futuro de su empresa
- Estrategias Previas a la Entrevista:
1.- Haga contacto telefónico con el candidato.
Aunque usted sea el presidente de una compañía, al entrevistar un posible candidato es preciso que usted mismolo llame por teléfono, ya que las primeras impresiones, incluso por teléfono, pueden decirle mucho sobre un candidato.
2.- Pida una carta y un currículo vitae.
Pedir un currículum vitae y una carta remisora que describa en términos breves la vida y la carrera del candidato es apropiado porque contesta varias preguntas a la vez. ¿El candidato es rápido o demorado, redacta bien o mal, torpe ohábil, capaz de seguir instrucciones o no?.
3.- Asigne una tarea antes de la entrevista
Asignar una tarea al candidato para luego pedirle sus observaciones, le da al entrevistado la oportunidad de demostrar sus habilidades.
4.- Dé una vuelta por la oficina con el candidato antes de la entrevista
Dar un paseo por las oficinas con el candidato es una ayuda importante para que el mismose relaje y a la vez es una estupenda oportunidad para charlar informalmente y reducir la ansiedad, ofreciendo con esto una visión adicional de las actitudes del candidato.
5.- Si es posible, lea las hojas de vida en equipos
Es útil y más rápido leer las hojas de vida de los mejores candidatos en equipos de tres a cinco personas. Los equipos agregan vitalidad a todo el proceso deevaluación, y son más acertados y perspicaces que varios individuos por separado.
6.- Use la red más amplia que sea posible
Hágale saber a una amplia variedad de personas que está buscando excelentes candidatos: a los amigos, vía internet, a los consultores, asociados profesionales, miembros de la junta directiva, centros universitarios, ex empleados, etc.
Cuanto más amplia sea la red...
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