Lic. Administracion de Empresa
Páginas: 58 (14398 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
CAPITULO I
1. MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
1.1. Antecedentes
1.1.1. Contexto Social
Los procesos en línea se desarrollan en las empresas que fabrican productos en grandes cantidades, sin identificar lotes por clientes sino, más bien, para formar stocks. La producción suele ser homogénea, es decir, no muy diversificada, y se obtiene a través de una actividad productiva uniformea lo largo del ejercicio económico. Todo ello hace que en cada subperíodo pueda alcanzarse, generalmente, la capacidad práctica máxima o un nivel muy cercano a la misma.
En las industrias con procesos en línea el costo de producción se calcula utilizando el método conocido como costo por procesos. En estos casos se considera al proceso como generador del costo.
El proceso productivo suelesubdividirse de tal manera que queden bien identificadas las diferentes etapas operacionales que es necesario cumplimentar para la elaboración del producto. A estas etapas se las suele denominar departamentos, centros de costo, centros de responsabilidad, funciones u operaciones. En cada una de ellas se realiza un trabajo específico, especializado y repetitivo.
La determinación del costo por cadaetapa del proceso permite tener información analítica que hace posible controlar el desempeño de cada centro, a cuyo frente siempre hay un responsable. También permite conocer la etapa del proceso que origina mayores o menores costos dentro del proceso integral. De esta manera los directivos de la empresa pueden tomar medidas correctivas a los efectos de lograr la mayor eficiencia posible en cadadepartamento productivo.
Como consecuencia de las características propias de estas industrias el flujo productivo prácticamente no se interrumpe, ya que el objetivo es formar stocks para vender. Las materias primas que ingresan al proceso van transformándose en producto a medida que se avanza en cada fase del proceso, pudiendo alcanzar las especificaciones de producto terminado todos los díasde cada mes. Por tales razones el costeo se realiza periódicamente, tomándose el mes como lapso razonable para efectuar las mediciones.
1.1.2. Contexto Institucional
En la medida en que la competitividad es cada vez mayor, la posibilidad de obtener más utilidades con incrementos de precios es cada vez más difícil.
En este sentido, la disminución de los costos se ha convertido en la formamás clara para generar mayores utilidades. No obstante, reducir costos no puede significar de ninguna manera atenuar la calidad del producto o servicio, ya que esto limitaría en gran medida la capacidad competitiva de las organizaciones y estarían destinadas a desaparecer.
En este orden de ideas, manejar y controlar eficazmente los costos es una tarea delicada, pero que hecha de una formaorganizada y sistemática, proporciona a los directivos una valiosa fuente de información para analizar su estructura operativa y financiera y así poder tomar decisiones precisas y oportunas, las cuales vayan siempre de la mano con un equilibrio en la relación costo-calidad.
1.2. Problema de Investigación
1.2.1. Planteamiento del Problema
La Microempresa Calzados Xiomara se dedica a la elaboraciónde calzado para damas está ubicada en Cuidad de San Pedro Sula Pasaje Gousacoran Honduras siendo proveedora de calzado a diferentes establecimientos comerciales de esta ciudad.
Calzados Xiomara posee personal capacitado para la elaboración del calzado, pero la manera de llevar sus cuentas es de una forma empírica es por ello que no existe una exactitud en el cálculo de los costos de cada parde zapatos, lo que dificulta que esta Microempresa tome decisiones acertadas.
Por lo tanto se hace imprescindible que cuente con un sistema de costos de producción por procesos para dejar a un lado los inconvenientes encontrados.
1.2.2. Formulación del Problema
¿Cómo diseñar un modelo de “Costos de Producción por Procesos”, que permita optimizar los procesos, la productividad y la...
1. MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
1.1. Antecedentes
1.1.1. Contexto Social
Los procesos en línea se desarrollan en las empresas que fabrican productos en grandes cantidades, sin identificar lotes por clientes sino, más bien, para formar stocks. La producción suele ser homogénea, es decir, no muy diversificada, y se obtiene a través de una actividad productiva uniformea lo largo del ejercicio económico. Todo ello hace que en cada subperíodo pueda alcanzarse, generalmente, la capacidad práctica máxima o un nivel muy cercano a la misma.
En las industrias con procesos en línea el costo de producción se calcula utilizando el método conocido como costo por procesos. En estos casos se considera al proceso como generador del costo.
El proceso productivo suelesubdividirse de tal manera que queden bien identificadas las diferentes etapas operacionales que es necesario cumplimentar para la elaboración del producto. A estas etapas se las suele denominar departamentos, centros de costo, centros de responsabilidad, funciones u operaciones. En cada una de ellas se realiza un trabajo específico, especializado y repetitivo.
La determinación del costo por cadaetapa del proceso permite tener información analítica que hace posible controlar el desempeño de cada centro, a cuyo frente siempre hay un responsable. También permite conocer la etapa del proceso que origina mayores o menores costos dentro del proceso integral. De esta manera los directivos de la empresa pueden tomar medidas correctivas a los efectos de lograr la mayor eficiencia posible en cadadepartamento productivo.
Como consecuencia de las características propias de estas industrias el flujo productivo prácticamente no se interrumpe, ya que el objetivo es formar stocks para vender. Las materias primas que ingresan al proceso van transformándose en producto a medida que se avanza en cada fase del proceso, pudiendo alcanzar las especificaciones de producto terminado todos los díasde cada mes. Por tales razones el costeo se realiza periódicamente, tomándose el mes como lapso razonable para efectuar las mediciones.
1.1.2. Contexto Institucional
En la medida en que la competitividad es cada vez mayor, la posibilidad de obtener más utilidades con incrementos de precios es cada vez más difícil.
En este sentido, la disminución de los costos se ha convertido en la formamás clara para generar mayores utilidades. No obstante, reducir costos no puede significar de ninguna manera atenuar la calidad del producto o servicio, ya que esto limitaría en gran medida la capacidad competitiva de las organizaciones y estarían destinadas a desaparecer.
En este orden de ideas, manejar y controlar eficazmente los costos es una tarea delicada, pero que hecha de una formaorganizada y sistemática, proporciona a los directivos una valiosa fuente de información para analizar su estructura operativa y financiera y así poder tomar decisiones precisas y oportunas, las cuales vayan siempre de la mano con un equilibrio en la relación costo-calidad.
1.2. Problema de Investigación
1.2.1. Planteamiento del Problema
La Microempresa Calzados Xiomara se dedica a la elaboraciónde calzado para damas está ubicada en Cuidad de San Pedro Sula Pasaje Gousacoran Honduras siendo proveedora de calzado a diferentes establecimientos comerciales de esta ciudad.
Calzados Xiomara posee personal capacitado para la elaboración del calzado, pero la manera de llevar sus cuentas es de una forma empírica es por ello que no existe una exactitud en el cálculo de los costos de cada parde zapatos, lo que dificulta que esta Microempresa tome decisiones acertadas.
Por lo tanto se hace imprescindible que cuente con un sistema de costos de producción por procesos para dejar a un lado los inconvenientes encontrados.
1.2.2. Formulación del Problema
¿Cómo diseñar un modelo de “Costos de Producción por Procesos”, que permita optimizar los procesos, la productividad y la...
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