lic. administracion de empresas




SALVADOR CERVANTES SALDAÑA

MAESTRA ZOBEIDA INZUNZA

PREGUNTAS DE ESTUDIO















1. ¿Qué se necesita para lograr el liderazgo?
Es necesario tener una formación, trabajar y ser disciplinado.
2. ¿según Víctor Hugo que dice de la administración del tiempo?
Aquel que prepara las cosas que tiene que hacer durante el día, y luego se atiene a ese plan, lleva consigoel hilo que le guiará a través del laberinto de una vida ocupada. Pero allí donde no se traza plan alguno, donde la disposición del tiempo se deja exclusivamente en manos del azar, no tarda en reinar el caos.
3. ¿Cuáles son las técnicas de negociación?
Competir, colaborar, evadir y complacer.
4. ¿De qué sirve el empowerment dentro de una empresa?
El Empowerment se convierte en la herramientaestratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional.
5. ¿Qué significa benchmarking?
Significa ser tan humilde para admitir que alguien puede hacer algo mejor que uno y tan ambicioso para intentar alcanzarlo y superarlo.
6. ¿de quién depende para lograr la subsistencia en el mañanapara tomar una mejor decisión en el mundo global?
Depende de las decisiones que se tomen por los ejecutivos se requiere de herramientas que permitan procesar las grandes cantidades de información de manera eficiente para conducir la adecuada toma de decisiones.
7. ¿Qué es liderazgo?
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar yevaluar a un grupo o equipo.
8. ¿Menciona algunas características de líder?
Creativo, simpático, motivador tolerante, poder, iniciativa y toma de decisiones.
9. ¿Qué se entiende por teoría de los rasgos?
Se entiende que el líder nace con unos rasgos, características o cualidades innatas.
10. ¿en que se basa la teoría del comportamiento de las personas?
Se basan en la observación delcomportamiento de diferentes líderes.
11. ¿según Douglas McGregorn que explica de la teoría x?
Dice que por un lado están las personas a las que no les gusta el trabajo, no quieren asumir responsabilidades, prefieren que les manden, trabajan sólo para ganar dinero.
12. ¿según Douglas McGregorn que explica de la teoría y?
Dice que por otro lado están los que aman el trabajo, son activos, les gustaasumir responsabilidades, son creativos, independientes, etc.

13. ¿en qué consiste la teoría malla gerencial?
Si está más preocupado por las personas.
Si su mayor interés es la producción.
14. ¿en qué consiste la teoría camino-meta?
La Efectividad del líder es función de qué tanto sus interacciones con los subordinados ayudan a éstos a identificar qué es lo que hay que hacer, a sentirsemotivados para hacerlo y a hacerlo de hecho
15. ¿en que consiste la Teoría de liderazgo situacional?
Según esta teoría no existe un estilo de liderazgo mejor que otro.
Lo relevante son las características específicas de cada situación laboral (empleados, actividad, lugar, etc.) para adaptarse a ella.
16. ¿Cuáles son los cuatro estilos básicos de liderazgo?
Instructor (directivo), persuasivo,participativo y delegador.
17. ¿Qué hace el líder Instructor:(Directivo)?
Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar la tarea.
18. ¿Qué hace el líder persuasivo?
Tiene un comportamiento directivo así como de apoyo. Aquí la madurez de los empleados es moderado (M2), quieren pero no saben realizar la tarea.
19. ¿Qué hace el líder participativo?
La toma dedecisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa de facilitar el trabajo. Los empleados saben pero no quieren asumir responsabilidades.
20. ¿De acuerdo con la teoría de Hersey y Blanchard que debe de hacer el líder?
El líder debe conocer perfectamente el nivel de preparación (madurez) de sus trabajadores y el trabajo a realizar por cada uno para así poder adaptar su...