Lic. administracion empresas


En busca de la medicina preventiva contra la competencia
1. Diagnóstico de la Situación del Mercado.-
El mercado de medicamentos y servicios médicos ultimadamente se ha volvióextremadamente competitivo, surgieron compañías internaciones que vendían sus productos directamente al consumidor final ofertando productos con nombres llamativos y comerciales, que sumados a las excelentesofertas económicas hacían que el mercado se vuelva cada vez en un mercado ALTAMENTE COMPETITIVO
2. Diagnóstico de la Situación de la empresa
La industria Bagó está muy bien posicionado enArgentina y en varios países de Latinoamérica. Las compañías de salud y al mejoramiento de la calidad de vida, así como a brindar servicios de alta tecnología en sectores estratégicos.
La empresa Bagósupo adaptarse y reaccionar oportunamente ante los cambios del mercado e ingeniar estrategias y métodos para no perder su participación en el mercado que con tanto esfuerzo le había costado
3.Actual estrategia de Marketing de Epifharma de Bagó
Ser el primer distribuidor de medicamentos del mercado boliviano y representar a compañías trasnacionales que no estén presentes en en losmercados que desea participar, por tal motivo opta por ofertar una completa gama de productos cuidando la calidad e imagen institucional, compitiendo en calidad y costo.
4. Recomendaciones para eldiseño de la Estrategia de Marketing de Laboratorios Bagó (Epipharma) en Bolivia. (Argumente estas recomendaciones).
La recomendación que personalmente yo aportaría es el de que la empresa BAGÓdebería segmentar adecuadamente su mercado y debería comercializar productos específicos a mercados específicos, de esta manera podría incrementar sus ganancias al tener productos diferenciados queno cualquier otra empresa puede comercializar.
Ejemplo.
Líneas de oncología, medicamentos para diabéticos, medicamentos para enfermos con VIH, personas que requieren Hemodialisis, etc