lic. administracion y gestion d Pymes

FRENCHISING
ÍNDICE
Contenido
1 INTRODUCCIÓN 3
2 DESARROLLO 3
3 DEFINICIÓN 4
4 CARÁCTERISTICAS 4
5 CASO PRÁCTICO MCDONALDS 5
6 CONCLUSIÓN 6
7 REFERENCIAS 6


















1 INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo se hablara de franchising, las ventajas y las desventajas del mismo. Así como se definirá que es el Franchising y abarcaremos la importancia en el mercadode las franquiciamiento. Se describirá como es que se lleva a cabo el proceso de las franquicias y se mencionara un caso práctico donde se lleva acabo el nuevo enfoque de la administración, y así mismo demostrar cual es el proceso que llevaron para ser lo que son ahora gracias al Franchising.
2 DESARROLLO
El franchising es un moderno sistema de distribución de productos y/o de servicios,según el cual una empresa que ha logrado un éxito comercial en un área específica de negocios, transmite a otro empresario independiente todos sus conocimientos específicos y experiencia sobre el negocio original, a cambio de un derecho inicial más un porcentaje de regalías mensuales, permitiendo de esta manera duplicar el concepto de negocio, incluyendo el uso de sus marcas comerciales y símbolosdistintivos. Logrando de esta manera minimizar los riesgos comerciales. (Argentinas)……………….………………………………………………….....

Hay por lo menos dos niveles de intervinientes en el sistema de franchising:
El franquiciante, que presta su marca o su nombre comercial y transmite su “Know How” al franquiciado, quien paga mensualmente un porcentaje de sus ventas al franquiciante (regalías) e inicialmente abonaun canon por el derecho de desarrollar una actividad comercial empleando el nombre y el sistema de Franquiciante. (Argentinas)
Es importante saber las dos partes del franchising, gracias a que permite que la empresa mejore dentro comercio que se desea, se piensa que el franquiciante debe tener excelente conocimiento para vender su sistema de franquicias; se cree que es inadecuado vender alfranquiciado un sistema que no sirve, que no tiene autoconocimiento de esta red e incluso no se sabe si ayudara al franquiciado a crecer su capital o lo va a dejar en la quiebra. El franquiciado se debe de dar la tarea de revisar los procedimientos que se llevan a cabo en su sistema; el franquiciado en el momento de entregarle la franquicia de dicha marca tiene que llevar a cabo los procesos yprocedimientos que le otorgan, ya que si no lleva a cabo los procedimientos que el franquiciante le menciona es probable que le retiren la franquicia.
La revisión del sistema es adecuada para determinar las posibles fallas que esta red comercializa a la compañía reconocida, las grandes ventajas que tendría el franquiciante, mayor crecimiento en su empresa, disminuirá los riesgos de accidentes, seadentrara más rápido al mercado y tendrá una excelente economía balanceada, así como tendrá una marca prestigiosa.
Tenemos que tener en cuenta la regla de oro antes de adquirir una franquicia ya que la regla de oro 2x3 ó 3x2 nos hace mención que la empresa que ofrezca servicios de franquicias tiene que contar con dos sucursales con un funcionamiento de tres años o contar con tres sucursales confuncionamiento de dos años.
El Know How es un componente esencial de importancia en el contrato de franquicias, ya que en este como su nombre lo dice “saber cómo” se puede afirmar que es habilidad técnica o conocimiento especializado que nos proporciona el franquiciante que esabsolutamente confidencial.
3 DEFINICIÓN
El franchising es un moderno sistema de distribución de productos y/o de servicios, según el cual una empresa que ha logrado un éxito comercial en un área específica de negocios, transmite a otro empresario independiente todos sus conocimientos específicos y experiencia sobre el negocio original, a cambio de un derecho inicial más un porcentaje de regalías...