Lic. Administracion

CAPITULO 9
1.- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente?
R/ Si puede, dependiendo de las necesidades de la empresa o bien que seencuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y de esta manera lograruna mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones no tengan un impacto muy duro dentro de la organización.
2.- ¿Usted preferiría trabajaren una organización mecanicista o una orgánica? ¿Por qué?
R/ Como empleado en una orgánica ya que la flexibilidad que sostiene este tipo de organización facilitaría mi trabajo, además que siento quesería positivo, sin embargo como gerente preferiría una organización mecanicista, donde todo se cumpla a base de normas, ya que la disciplina pienso yo, es clave para la eficiencia y el éxito dentrode una empresa.
3.- ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?
R/Una visión de eficiencia y eficacia, una buena comunicación, coordinación, resolver juntos los conflictos, trabajo en equipo entre otros…
4. La organización sin límites tiene el potencial de crear uncambio importante en la forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Explica tu respuesta
R/ No estoy de acuerdo. Aunque se dice que muchas de las organizaciones exitosas han operado de unaforma con eficiencia y eficacia y no tienen una estructura rígida.
5. Con tecnología de información avanzadas disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte yen cualquier momento, ¿la de organizar todavía es función gerencial importante? ¿Por qué?
R/ Claro que sí. Organizar es una tarea importante de los gerentes que una vez planeados nuestra función,...