Lic. Administrador De Empresas

Índice.
Nivel Gerencial.
Introducción
Marco Teórico.
Análisis de Puesto.
Organigrama
Manual de Perfil de Puesto
Encuesta MOF
Encuesta ROF
Creencias Institucionales
Filosofía Organizacional
Políticas de Calidad
Método de Verificación de Campo.
Políticas Ambientales
Instrumentos de Evaluación para Mandos
Comunicación Organizacional y Satisfacción Laboral
Matriz deRecolección de Datos de la Fotoreferencia
Matriz de Integración de la Fotoreferencia
Estabilidad Laboral
Instrumentos de Evaluación para Operarios.
Conclusiones.
Bibliografía
Material Especial.

INTRODUCCIÓN.

MARCO TEÓRICO.

Según Byars & Rue (1996), la Evaluación del Desempeño o Evaluación de resultados es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la formaen que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes de mejora.
Para Chiavenato (1995), es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
Harper & Lynch (1992), plantean que es una técnica oprocedimiento que pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.
Se puede hablar de la evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa ycualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos.

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN PARA EL NIVEL GERENCIAL
Evaluación de 360º
Incluye
* Gerente general
* Gerentes de línea
* Asesor de gerencia general
* Secretaria
*Administrativo
*Según organigrama planteado

Análisis de Puesto |
Nombre del puesto: Directora de la UGEL N°08 – Cañete. |
Funciones Generales: |
Funciones Específicas: |
1 | | 2 | |
3 | | 4 | |
5 | | 6 | |
7 | | 8 | |
9 | | 10 | |
11 | | 12 | |
Requerimientos académicos: |
Otros Requerimientos: |

Manual de perfil de puesto
Puesto: | Directora de la UGELN°08- Cañete. |
Depende de: | |
Subordinados: | |
Función Básica: | |
Responsabilidades: | |
Características Requeridas: | |

ENCUESTA A LA DIRECTORA DE LA UGEL N° 08 – CAÑETE.
F-Doc-001
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ENCUESTA A LA DIRECTORA DE LA UGEL N° 08 – CAÑETE.
F-Doc-001
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ENCUESTA MOF
Dirigido a directores sirviendo para medir el grado de cumplimiento del manual deorganización y funciones.

1.- Usted como Directora de la UGEL N°08 - Cañete cumple de manera eficaz con lo mencionado en el MOF.

0 |   | 2 |   | 4 |   | 6 |   | 8 |   | 10 |   | Puntaje. |   |
Nada. | Casi Nada. | Poco. | Regular. | Bastante. | Mucho. |   | |

2.- Con el tiempo que usted lleva laborando ha habido cambios en el MOF.

0 |   | 2 |   | 4 |   | 6 |   | 8 |   |10 |   | Puntaje. |   |
Nada. | Casi Nada. | Poco. | Regular. | Bastante. | Mucho. |   | |


3.- Usted cree que las funciones mencionadas en el MOF, son las que en realidad se cumple en la vida laboral peruana.

0 |   | 2 |   | 4 |   | 6 |   | 8 |   | 10 |   | Puntaje. |   |
Nada. | Casi Nada. | Poco. | Regular. | Bastante. | Mucho. |   | |

4.- Usted se sientesatisfecho desarrollando actividades extras o actividades que no están mencionadas en el MOF

0 |   | 2 |   | 4 |   | 6 |   | 8 |   | 10 |   | Puntaje. |   |
Nada. | Casi Nada. | Poco. | Regular. | Bastante. | Mucho. |   | |

5.- Del MOF que se le brindo al ingresar a laborar, que actividad cambiaria o que actividades de más usted quitaría del manual dispuesto para su puesto....