Lic. Admon de Empresas

Guía Unidad 2

1. ¿Qué tipo de gerencia es el que tiene más posibilidades de supervivencia en una sociedad industrializada como la actual?
R// La gerencia por objetivos.


2. ¿De qué manera se deben estudiar las funciones de la gerencia? ¿Por qué?
R// Se debe estudiar como una disciplina académica, es necesaria
considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso,puede
ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin
embargo, es necesaria cierta precaución.

Se debe hacer de esta forma porque de ella depende el rumbo que tome la organización, de este puesto se determina gran parte del crecimiento de la Empresa o el fracaso de la misma.

3. ¿Desde qué puntos de vista se puede definir la planificación estratégica?Explique cada uno de ellos.
R// Desde el punto de vista que con este tipo de planificación se pueden definir proyectos de largo plazo, sin dejar de abordar temas actuales de la compañía, esta obliga a las Empresas a maximizar sus recursos y estar creando planes para adaptar su negocio a los constantes cambios.
La planificación estratégica prepara el escenario para el resto de la planificación dela empresa, e implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos
de apoyo, diseñar una cartera de negocios sólida y coordinar estrategias
funcionales

4. ¿Cuáles son los elementos fundamentales de la planificación estratégica? Enumere y explique.
R// 1. Análisis FODA: en este punto se debe hacer un análisis del entorno y procesos de la Empresa
2. Evaluar: Sedebe evaluar los procesos de la Empresa, para detectar puntos de mejora.
3. Implementar: aquí se ponen a punto las estrategias definidas.
4. Selección de Estrategia: Se definen las estrategias a implementar.
5. Análisis Entorno: Se evalúa el entorno a la compañía para tener una perspectiva del ambiente que rodea la organización.
6. Misión: Es la parte que se define lo que es la Empresa, cuál essu actividad y su desempeño.
7. Metas: Se definen los objetivos macros para el crecimiento sostenido de la Organización

5. ¿En qué se basa la determinación de la misión?
R// Se basa en que es un conjunto de metas en un negocio. No existe uniformidad
en la estructura del mismo en el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o
excluye, la manera en que se ordenan y se relacionanlas metas varía de una compañía a otra, y de un momento a otro dentro de la misma empresa.


6. ¿Cuál es la importancia de hacer por escrito los propósitos y las misiones?
R// Si existe un acuerdo general entre los directores acerca de las premisas de misión y
propósito, tenerlos por escrito puede ayudar a reforzar su cumplimiento durante el
paso del tiempo. Por otro lado, cuando laspalabras están escritas pueden generar
rápidamente malentendidos y disputas.


7. ¿Cómo se puede aplicar la planificación estratégica a los pequeños negocios?
R// Muchos debates de la planificación estratégica se enfocan en las grandes
corporaciones con muchas divisiones y con muchos productos. Sin embargo, los
pequeños negocios también pueden obtener grandes beneficioscon una
planificación estratégica sólida. Mientras que la mayoría de las pequeñas empresas
empiezan con vastos planes de negocios y de mercadotecnia, que se emplean para
atraer a los inversionistas potenciales, la planificación estratégica a menudo se
queda al borde del camino una vez que el negocio empieza a funcionar. Es probable
que los empresarios y los presientes de laspequeñas compañías dedique más
tiempo a “apagarlos fuegos” que a la planificación. Pero ¿Qué hace una pequeña
empresa una vez que se percata de que se ha endeudado demasiado, o cuando está
perdiendo su participación de mercado debido a que un competidor ofrece precios
más bajos? La planificación estratégica puede ayudar a los gerentes de los
pequeños negocios a anticipar esas situaciones y a...