Lic Admon

El Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar
MBA, CPC Leonidas Zavala Lazo Universidad Católica San Pablo 2009

Resumen Las empresas familiares son un tipo de organización que juegan un rol importante en todas las economías, con características únicas y específicas y, donde la influencia de la familia en el desarrollo y supervivencia de la empresa es importante. En el presente artículo serealiza un análisis del gobierno corporativo en las empresas familiares identificando sus costos y beneficios, los costos de agencia, así cómo los mecanismos de gobierno característicos de las empresas familiares que ayudan a gestionar los conflictos de agencia que se presentan en este tipo de empresas.

Palabras Clave: Empresa Familiar, Gobierno Corporativo, Teoría de la Agencia.

1.Introducción En la economía mundial e internacional las Empresas Familiares son un agente económico importante (Sharma, 2004). Estudios señalan que entre el 65% y 80% de las empresas son familiares (Gersick, 1997); en Estados Unidos de América representan entre el 80% y 95%, producen entre 40 y el 60% del PIB (Kets de Vries, 1993) y dan empleo al 80% de población activa (Gómez-Mejía, 2001). En el Perúexisten estudios preliminares sobre la importancia de las empresas familiares en la economía peruana. Muchas de las denominadas acciones “Blue Chips” y los equipos de gerencia están bajo el control de las familias propietarias de las empresas (Cavanagh, 1994), y en un estudio sobre grupos económicos en el Perú (Vasquez, 2004) muestra la importancia de las familias en el proceso de formación ydirección de estos grupos empresariales. El principal problema de las empresas familiares, no es tanto su nacimiento como su desarrollo y continuidad; gran parte de esta problemática está asociada a los cambios generacionales (Gallo, 1998), y el gobierno corporativo es una variable importante en el desarrollo y la supervivencia de la empresa familiar. Según estudios de cada 100 empresas familiares que seacercan a la segunda generación, sólo 30 sobreviven y, de estas sólo 15 continúan funcionando en la tercera generación (Dyer 1986). La teoría de la agencia es la relación que se da entre dos partes, que se perfecciona en contratos (explícitos o implícitos), por la que se comprometen a cooperar en la realización de una actividad (Jensen y Meckling, 1976). La relación de agencia nace cuando unapersona (el principal) encarga a otra persona (el agente) realizar una actividad en su representación; lo cual implica cierto grado de delegación de poder y autoridad en el agente para que pueda tomar decisiones en representación del principal. El problema de la agencia se presenta cuando la propiedad y la dirección están en diferentes personas, y se produce una divergencia de objetivos y actuacionesentre los intereses de los principales (propietarios) y los agentes (directivos).

2. Definición de Empresa Familiar La estructura organizacional de la empresa familiar está formada por dos sistemas: la familia por un lado, y el negocio por otro; estos dos sistemas están interconectados, pero con reglas, normas, y valores distintos que en interrelación pueden generar problemas

1

defuncionamiento en la empresa (Beckhard y Dyer, 1983; Lansberg, 1983; Tagiuri y Davis, 1982). Estos dos sistemas se integran en el modelo de tres círculos de la empresa familiar que identifica tres subsistemas distintos: familia, propiedad y dirección de la empresa. Las distintas relaciones posibles entre los tres subsistemas (figura 1) permiten explicar los diferentes grados de solapamiento de interesesy los problemas de agencia que en la realidad se observan entre miembros de la familia, propietarios de una empresa y directivos de la misma. Este modelo considera la evolución y cambio en el análisis y comprensión de las estructuras y estrategias internas de la empresa (Gersick, Davis, Hampton y Lansberg 1997). Figura No. 1

FAMILIA

EMPRESA

PROPIEDAD

Modelo de tres círculos de la...