Lic. Admon

Unidad 2. Cómo se conformar y funcionan los ETAD
Los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, según Dyer & Dyer (2012) poseen cuatro factores (las cuatro “C”) determinantes para su implantación y desarrollo que son: en las Contexto, Composición, Competencias y Cambio. Siendo éstas definitivas

organizaciones del Siglo XXI, nos supone de forma tácita emprender acciones hacia, un mismo propósito,una comunicación efectiva, el aprender de los demás, la participación en grupo, el aprender hacia la solución de problemas, la búsqueda de la excelencia, la búsqueda de la innovación y el compromiso.

2.1 Contexto del Equipo
El contexto del equipo se refiere al ambiente organizacional en el que se va a trabajar. Para que el equipo funcione bien dentro del contexto, es importante tener claridaden las siguientes cuestiones: a) ¿Qué tanta dependencia o interdependencia hay en las diferentes áreas que justifique el trabajo en equipo? b) ¿Qué tipo de equipo es el que se necesita? c) ¿Qué tanto apoyo recibe el equipo por parte de la organización para permitirle trabajar con autonomía? Con la finalidad de explicar lo trascendente que es el contexto, la siguiente analogía pude ilustrar estehecho. Así como las distintas especies de peces necesitan de condiciones específicas en su medio ambiente para que puedan sobrevivir; de esa misma manera, los Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, necesitan de un “ambiente organizacional” con ciertos elementos que hacen posible la existencia de los mismos. Regresando al caso de los peces, no es lo mismo el agua salada, que el agua dulce; lastemperaturas, los componentes químicos en las aguas, la contaminación, etc. pueden ser factores determinantes para la supervivencia de ciertos tipos de pescados.

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El medio ambiente organizacional conveniente para la existencia de los equipos de trabajo de alto desempeño requiere que tomemos en cuenta los aspectos de interdependencia, tipo de equipo que se necesita en la empresa y el apoyo de laorganización. La combinación adecuada de estos elementos hace posible la existencia de los equipos de alto rendimiento. A continuación se desglosan los aspectos que responden a estas cuestiones. EJERCICIO 1. Con el siguiente caso A. Grupo ROCHE, responda a las preguntas aquí indicadas y retroalimente con el docente y sus compañeros las respuestas descritas. a) Qué tanta dependencia ointerdependencia hay en las diferentes áreas que justifique el trabajo en equipo? b) ¿Qué tipo de equipo es el que se necesita? c) ¿Qué tanto apoyo recibe el equipo por parte de la organización para permitirle trabajar con autonomía?
Caso GRUPO ROCHE. La genómica es el estudio del ADN y representa una de las mayores revoluciones que se han registrado en la industria farmacéutica. Con la genómica, losinvestigadores están produciendo medicamentos más efectivos, a la medida, y creando formas para diagnosticar enfermedades. Hasta hace poco, los negocios de diagnóstico y farmacéuticos de Roche no tenían demasiado en común. Los científicos que trabajaban en enfoques nuevos para hacer diagnósticos se concentraban en sus especialidades y no se ocupaban de los desarrollos relacionados con esos tratamientos.Como los científicos competían entre sí para obtener recursos, rara vez compartían su experiencia con otros equipos por temor de que afectara su posibilidad de éxito. El antiguo enfoque competitivo de Roche para el trabajo en equipo era contraproducente. Sin embargo, la genómica ha cambiado la cosa. Los científicos de Roche ya no están divididos en equipos que compiten, que se concentran en susproyectos y que luchan entre sí para obtener recursos. La comunicación interdisciplinaria es esencial para prosperar en la era de la genómica y, por lo mismo, la empresa utiliza equipos de investigación multidisciplinarios. Por ejemplo, el equipo de oncología genómica (OG) incluye a siete investigadores especializados en inmunología, estadística, genética, y oncología. En otras partes de la empresa,...