Lic Comercializacion

Capítulo 3
Análisis externo


3.1 - Entorno de la empresa
La Regional Cuyo se integra a la política que la empresa proyecta en el país, y que se refleja en el correspondiente Informe deSustentabilidad que prepara anualmente para mantener la certificación en Responsabilidad Social Empresaria.
La dirección que debe adoptar el análisis en esta investigación recae en el comportamiento delos distribuidores, porque la formación de precios, cargas impositivas, política de ventas, entre otras, son controladas por la Matriz Productora.
Los distribuidores son los que deben hacer suanálisis externo a partir del macroentorno representado por las pautas políticas, económicas, sociales y tecnológicas que caracterizan a cada una de las provincias que integran la Región Cuyo.

3.2 -Análisis PEST
El tipo de organización regional ha obligado a realizar un análisis PEST por provincia, cuyos resultados son los siguientes y que se analizan en conjunto en el próximo apartado.Provincia Análisis del Macro Entorno de Cuyo
Político Económico Social Tecnológico
SAN LUIS Vigencia de la Promoción industrial.
Gobierno alineado con el PEN.
Estabilidadpolítica.
Convivencia política estable. La empresa es productora de material primas.
Industrialización.
Carga impositiva tipo para distribuidores. Planes sociales que achican el mercado laboral.Promoción industrial asegura fuente laboral.
Sector laboral sin organización. Sistema Wi-Fi gratuito y a nivel provincial.
Existen institutos tecnológicos basados en software aplicado que favorecen ala industria y el desarrollo local.
MENDOZA Gobierno alineado con el PEN.
Más preocupación por la administración que por la gestión política.
El grupo político proviene de los sectores académicosy técnicos.
La proyección política de la Nación es alta. La empresa es productora de materias primas.
Carga impositiva tipo para distribuidores.
La economía no depende del gobierno sino de...