Lic. Contabilidad

Introducción

La globalización le ha facilitado grandes recursos a las empresas actuales para luchar frente a sus competidores en industrias especificas, proporcionándoles materias primas, maquinarias, equipos y demás para brindar productos y servicios de optima calidad al mercado. Así mismo la tecnología ha brindado grandes aportes en el ámbito laboral, industrial y social.
En este casola empresa Fertilizantes, S. A. aprovechando los beneficios, tanto la tecnología como la globalización, desea implementar un cambio muy importante dentro de la empresa como es la automatización del proceso de envasadoras en la planta de agroquímicos cuyo fin es agilizar dicho proceso para obtener las ventas que se han dejado de percibir por utilizar la forma mecánica de envase.Tomando enconsideración las implicaciones y problemáticas que pueden traer consigo un proceso de cambio de esta índole desarrollaremos mas adelante un plan estructurado de gestión del cambio que servirá para contrarrestar con las mismas.
Durante este proceso la institución en el desarrollara e implementara estrategias de cambio eficaces, logrando asíconvertirse en agentes de cambio que buscan mantener laorganización en un posicionamiento dentro del mercado en que se desenvuelve, continuidad de propuestas innovadoras que atraigan la atención de los clientes y establecimiento de pautas para producir productos de calidad que cumplan con los mas altos estándares del mercado.









 
Perfil de la empresa: Fertilizantes SA
I. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION
1. Entorno Organizacional
a)Principales productos y servicios que ofrece la empresa.
Productos:
• Abonos: Granulados, Solubles, Orgánicos, Foliares.
• Fitoprotectores: Insecticidas, Herbicidas, Fungicidas.
• Fitorreguladores.
• Raticidas.
• Implementos Agrícolas: Fumigadoras, Abonadoras.
• Semillas
• Productos Pecuarios: Fosfato para Alimentación Animal.
• Ordeñadoras Mecánicas.
• Línea de productos bajo ambientecontrolado o invernaderos.
Programas y Servicios:
• Programa para Mantenimiento de Jardines.
• Programa para Mantenimiento de Aéreas verdes y Campos de Golf.
• Programa de Sistema de Nutrición con Precisión.
• Acompañamiento Técnico en Finca.
• Nutrición para Invernaderos.
• Manejo Integrado de Cultivos.
• Agricultura de Precisión: Plagas, Enfermedades, Control de Malezas.
• ProgramasFitosanitario para Manejo de Cultivos.
• Asesoría Técnica en: Análisis de Suelos, foliares y de agua para riesgo, material orgánico y protección vegetal.
b) Mecanismos de entrega que utiliza la empresa para proveer los productos y servicios a los clientes.
• La distribución y entrega de los productos está a cargo de la empresa y lo hace a través de dos vía: 1) despacho directo a los clientes que visitanlas tiendas y almacenes (la empresa cuenta con tiendas y almacenes de despacho en Santo Domingo y en las principales provincias del interior del país), 2) entregado directamente al cliente, en el lugar que él indique, en cualquier zona del territorio nacional. Para este servicio, la empresa cuenta con su propia flotilla de camiones y el cliente debe solicitar mínimo dos toneladas de abono.Hay distribuidores particulares que compran el producto para la reventa a los cuales se le otorga precio de distribuidor.
• Para los servicios, la empresa cuenta con un Equipo de Técnicos calificados que se encargan de llevar asesoría a los clientes directamente al campo a nivel nacional. Cada miembro del Equipo Técnico dispone de un vehículo asignado por la institución a tiempo completo.
c)Elementos principales de la cultura de la organización.
Valores
• Confiabilidad
• Honradez
• Integridad
• Responsabilidad
• Premura
Visión
Mantener el liderazgo nacional y ser reconocida como una organización sólida y competitiva internacionalmente.
Misión
Realizar continuamente los objetivos de rentabilidad y crecimiento por medio de la fabricación y distribución de fertilizantes,...