Lic. Contaduria
Páginas: 8 (1920 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERT- CPM
ESQUEMA
Programación de Proyectos con PERT-CPM
1.- Definición
2.- Representación con diagrama de flecha
3.- Calculo crítico
4.- Determinación de la ruta critica
5.- Tiempo temprano
6.- Tiempo tardío
7.- Determinación de las Orguras
8.- Orgura total
9.- Orgura Libre
10.- Consideración de las probabilidades y costos
PROGRAMACION DEPROYECTOS CON PERT-CPM
1.- Definición.
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras hayan terminado. Una actividad en un proyecto, generalmente se ve comoun trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.
La mejor herramienta conocida de “plantación” era el diagrama de barras de Gantt el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal.
Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) nopuede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos centrales han exigido técnicas de planeación más sistemáticas y más efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Aquí la eficiencia implica efectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto, mientras se toma en cuenta la factibilidadeconómica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert). Las dos técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casisimultáneamente (l956)-l958). El cpm (critical path method) fue desarrollado primero por E.I du Pont de Nemours & Company como una aplicación a los proyectos de construcción y posteriormente se extendio a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT (Project Evaluation and preview technique), por otra parte, fue desarrollado para la marina de USA por una organización consultora, con el fin deprogramar las actividades de investigación y desarrollo para el programa de misiles Polanis.
Los métodos Pert y CPM están básicamente orientados en el tiempo, en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se pusieron determinantes en CPM y probables en PERT.Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. La programación de proyectos por PERT-CPM consiste en 3 fases básicas:
La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego, y se construye un diagrama de red (o flechas), dondecada uno de sus arcos (flechas) representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una representación gráfica de las independencias entre las actividades del proyecto. La construcción del diagrama de flechas como una fase de planeación, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle, sugiriendo quizá mejoras antes de que el proyecto realmente se ejecute.
La fase deprogramación será construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como en su relación con otras actividades del proyecto. Además, el programa debe señalar las actividades críticas (en función del tiempo) que requieren atención especial si el proyecto se debe terminar oportunamente. Para las actividades no criticas, el proyecto debe...
ESQUEMA
Programación de Proyectos con PERT-CPM
1.- Definición
2.- Representación con diagrama de flecha
3.- Calculo crítico
4.- Determinación de la ruta critica
5.- Tiempo temprano
6.- Tiempo tardío
7.- Determinación de las Orguras
8.- Orgura total
9.- Orgura Libre
10.- Consideración de las probabilidades y costos
PROGRAMACION DEPROYECTOS CON PERT-CPM
1.- Definición.
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras hayan terminado. Una actividad en un proyecto, generalmente se ve comoun trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación.
La mejor herramienta conocida de “plantación” era el diagrama de barras de Gantt el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal.
Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) nopuede determinarse a partir del diagrama de barras. Las complejidades crecientes de los proyectos centrales han exigido técnicas de planeación más sistemáticas y más efectivas con el objeto de optimizar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
Aquí la eficiencia implica efectuar la mayor reducción en el tiempo requerido para terminar el proyecto, mientras se toma en cuenta la factibilidadeconómica de la utilización de los recursos disponibles.
La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el método de ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (Pert). Las dos técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casisimultáneamente (l956)-l958). El cpm (critical path method) fue desarrollado primero por E.I du Pont de Nemours & Company como una aplicación a los proyectos de construcción y posteriormente se extendio a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT (Project Evaluation and preview technique), por otra parte, fue desarrollado para la marina de USA por una organización consultora, con el fin deprogramar las actividades de investigación y desarrollo para el programa de misiles Polanis.
Los métodos Pert y CPM están básicamente orientados en el tiempo, en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Quizá la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se pusieron determinantes en CPM y probables en PERT.Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna, son únicamente históricas. La programación de proyectos por PERT-CPM consiste en 3 fases básicas:
La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego, y se construye un diagrama de red (o flechas), dondecada uno de sus arcos (flechas) representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una representación gráfica de las independencias entre las actividades del proyecto. La construcción del diagrama de flechas como una fase de planeación, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle, sugiriendo quizá mejoras antes de que el proyecto realmente se ejecute.
La fase deprogramación será construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como en su relación con otras actividades del proyecto. Además, el programa debe señalar las actividades críticas (en función del tiempo) que requieren atención especial si el proyecto se debe terminar oportunamente. Para las actividades no criticas, el proyecto debe...
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