Lic En Adm De Empresas

CAPITULO 1: EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Previamente a la formulación de la estrategia se debe determinar la misión y la visión.
La Estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas. Para que de esta forma conseguir alcanzar, mantener o mejorar una posición considerada positiva o favorable.
Una estrategiaconsiste en una acción destinada a mantener o a alterar la fuerza de una empresa en relación con la de sus competidores.
Supuestos básicos:
1. La estrategia siempre se refiere al enfoque de la actividad de la organización.
2. La estrategia siempre relaciona la actividad con el entorno.
3. La estrategia siempre relaciona la actividad con las capacidades y recursos de la empresa.
4. Las decisionesestratégicas suelen tener gran impacto sobre las organizaciones.
La planificación es un proceso reflexivo y metódico, y la estrategia surge de un análisis o de una idea que se concreta en el correspondiente plan.
La Inmediatez en la Acción (acción estratégica) y Línea de Actuación (ventaja competitiva) forman lo que denominamos Dirección Estratégica.
La ventaja competitiva es un elementodiferenciador que hace que la empresa obtenga resultados positivos en relación a sus competidores. La estrategia esta ligada a la creación o mantenimiento de esa ventaja.
Definición de estrategia según autores:
 Tregoe y Zimmerman la estrategia es el marco q dirige aquellas opciones q determinan la naturaleza y la dirección de una organización.
 Alfred Chandler, la estrategia es la definición delas metas y objetivos a largo plazo de una Empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios p/ la consecución de estos objetivos.
 Porter, entiende como estrategia a la base de recursos y nuestras capacidades, p/ dar respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno.
 Mintzberg, la estrategia: plan, patrón, posición, pauta, perspectiva. Reconoce 2 estrategias:DELIBERADA: cuando surge como fruto de un proceso de análisis largo y complejo.
EMERGENTE: cuando emerge de la propia organización como consecuencia lógica de la cultura empresarial.

CAPITULO 2: ANSOFF IGOR, DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

El diagnostico Estratégico es un enfoque sistemático para determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su capacidad internapara asegurar el éxito de la empresa en su ambiente futuro.
La hipótesis del éxito estratégico declara q el potencial de rendimiento de una Empresa es óptimo cuando se cumplen 3 condiciones:
1) La acometividad del comportamiento estratégico de la Empresa concuerda con la turbulencia de su entorno
2) La respuesta de la capacidad de la Empresa está de acuerdo con la acometividad de su estrategia3) Los componentes de la capacidad de la Empresa deben apoyarse mutuamente.
La turbulencia del entorno es una medida combinada de capacidad de cambio y facilidad para predecir el ambiente de la Empresa, tiene 4 características:
 Capacidad de cambio:
1) Complejidad del ambiente de la E.
2) Novedad relativa de los retos continuos q la E encuentra en el entorno.
 Facilidad de predicción:
3)Rapidez de cambio: es el cociente en la velocidad c/la cual evolucionan los retos en el entorno y la velocidad de respuesta de la E.
4) Percepción del futuro: evalúa la suficiencia y la puntualidad de la información s/el futuro.

Acometividad estratégica. Ésta presenta 2 cualidades:
 El grado de discontinuidad: q tienen desde el pasado los nuevos productos y servicios, ambientes competitivosy estrategias de marketing de la E.
 Puntualidad en la introducción de nuevos productos y servicios q aparecen en el mercado.

Para asegurar el éxito el nivel de acometividad del comportamiento estratégico de la E debe concordar con el nivel de turbulencia del ambiente.
Además de la acometividad estratégica, la respuesta de la capacidad de la organización de la E de concordar tb con la...