Lic. en adm. de hoteles
Tema:
Trabajo final Seminario de Estadística. Análisis y presentación de casos empresariales.
Presentado por:
Sayris Núñez Mat. 11-5802
Pedro de la Mota Mat. 11-0895
Ruth Aquino Mat. 11-0850
Oriana Ogando Mat. 11-0878
Facilitador:
Prof. Jorge Luis Pimentel
Punta Cana, 22 de septiembre de 2010
Índice
1.Introducción
2. Baiguate Punta Cana, Crecimiento Real o vista parcial de la realidad? (Caso Sayris Núñez) 2.1 Desarrollo2.2 Definición y justificación de 7 conceptos definidos en este caso 2.3 Tabla de distribución de frecuencia (relativa y porcentual y acumulada) con su representación gráfica. 2.4 Calculo de La Media, La Mediana, La moda & el percentil 75.2.5 Beneficios que aportan este análisis al caso descrito.
3. El Problema Urbano: Crecimiento Vertical. (Caso Pedro de La Mota) 3.1 Desarrollo 3.2 Definición y justificación de 7 conceptosdefinidos en este caso 3.3 Tabla de distribución de frecuencia (relativa y porcentual con su representación gráfica) 3.4 Calculo de La Media, La Mediana, La moda & el percentil 75. 3.5-Beneficios que aportan este análisis al caso descrito
4. Atrasos en los pagos de los propietarios sobre el mantenimiento de las áreas comunes en una empresa Real State (Caso Ruth Aquino) 4.1 Desarrollo4.2 Definición y justificación de 7 siete conceptos definidos en este caso 4.3 Tabla de distribución de frecuencia (relativa y porcentual con su representación gráfica). 4.4 Calculo de La Media, La Mediana, Lamoda & el percentil 75. 4.5- Beneficios que aportan este análisis al caso descrito
5. La Internet como herramienta de trabajo de la firma Ogando & Asociados, S. R. L. (Caso Oriana Ogando)5.1 Desarrollo 5.2 Definición y justificación de 7 siete conceptos definidos en este caso 5.3 Tabla de distribución de frecuencia (relativa y porcentual con su representación gráfica.5.4 Calculo de La Media, La Mediana, La moda & el percentil 75. 5.5 Beneficios que aportan este análisis al caso descrito
6. Definiciones de conceptos:
6.1 Probabilidad. (Rango numérico de medición de las probabilidades)...
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