Lic. en administracion de empresas

Páginas: 2 (392 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2013
Diseños de estructuras organizacionales de mayor uso
Entre ellos se consideran:
Estructura simple
La estructura simple se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, por amplios tramosde control, autoridad centralizada en una sola persona y por poco nivel de formalización. Se puede decir que la estructura simple no es complicada, es flexible, poco costosa y se emplea sobre todo ennegocios pequeños en los que el gerente y el dueño son la misma persona.
La estructura simple es por lo tanto una organización plana, que posee pocos niveles verticales, un cuerpo de empleados y unindividuo que tenga centralizada la autoridad de tomar decisiones.
Un ejemplo de una organización con estructura simple, puede ser una tienda que se dedica a la venta de calzado, que posee cuatroseñoritas vendedoras y que tiene como propietario a la misma persona que se desempeña como gerente.

Burocracia
Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias, que selogran por el empleo de la especialización, las normas y los reglamentos que se encuentren altamente formalizados, por las tareas que se agrupan en departamentos funcionales, la autoridad que se encuentrecentralizada, los tramos de control muy reducidos y por una toma de decisiones que siga con la cadena de mando…
Estructura matricial
Llamada también “Sistema de mando múltiple”. Una organización conuna estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando.
Una cadena de mando es la de funciones odivisiones, el segundo es una disposición horizontal que combinan con el personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo, proyecto o negocio, encabezado por un gerentede proyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo. Asimismo esta organización tiene ventajas las cuales permite a la organización una gran flexibilidad para...
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