Lic. en administracion de empresas

 CAUSAS DEL FRACASO DE LAS EMPRESAS EN ESTADOS UNIDOS

Emprender un negocio equivale a correr un riesgo económico, sin embargo debemos aclarar y precisar que dicho riesgo no es producto definitivo del azar.
El riesgo no es casual, más bien causal, el riesgo puede maximizarse o minimizarse en la medida como se administre un negocio, entendiendo que esto tiene validez no solo para una empresanueva, sino también para una que está operando en su etapa de pleno desarrollo. Todo depende de quienes materializan la administración: Los administradores.
“NO HAY NEGOCIOS MALOS, SI NO MALOS ADMINISTRADORES”
Los siguientes estudios determinaran ciertas causas comunes que explicaran el porqué del fracaso en los negocios.
ESTUDIO NO.1
Uno de los estudios más completos acerca de las empresasfracasadas en los Estados Unidos es el formulado por la empresa Dun & Brandstreet In., institución dedicada al análisis y clasificación de situaciones de crédito.
A partir de 1900 ha habido anualmente un promedio de 72 empresas fallidas por cada 10,000 empresas existentes.
Otra visión de los fracasos se refiere a la edad de las empresas en el momento de declararse en quiebra.

EDAD DE LOSNEGOCIOS FALLIDOS
Grupo de edad 1960 1955 1950 1945
En actividad:
5 años o menos………. 57.1% 56.6% 68.2% 59.1%
6 a 10 años…………… 22.3 26.0 19.0 19.8
Más de 10 años………. 20.6 17.4 1.28 21.1

Siguiendo el estudio, de las muchas causas por las que fracasan los negocios la más importante que se identifico fue la referente a la capacidad de administrar, como se puede apreciar enel análisis que la misma firma Dun & Brandstreet, Inc., formulo:









Descuido 3.2%
Fraude 1.7
Administración:
Falta de experiencia en la línea 12.0%
Falta de experiencia del dirigente 16.3
Experiencia sin equilibrio 18.9
Incompetencia 44.2 91.4
Desastre 1.3%
Razón desconocida 2.4100.0%

ESTUDIO NO.2
Para confirmar el análisis de Dun & Brandstreet, Inc., se cita cierto número de casos reales estudiados por la Oficina de Investigación de Negocios de la Universidad de Pittsburgh. Ese estudio se realizó sobre diez empresas fabriles de la región Oeste de Pensilvania que fracasaron. Esas diez empresas fracasadas fueron comparadascon diez empresas prosperas a fin de determinar cuáles eran los puntos de contraste que pudiesen explicar los fracasos. Los contrastes que se determinaron eran verdaderamente tajantes y entre ellos se citan los siguientes:
1.- Forma de llevar los libros y los registros contables.
2.- Investigación y desarrollo de nuevos productos
3.- Análisis de mercados y fuerza de ventas.
4.- Estructuraorgánica.
5.- Prácticas administrativas.
Los resultados del análisis se resumieron en la forma siguiente:
“Ninguno de los negocios fallidos estudiados fracaso debido a que la empresa fuese pequeña. Todos los fracasos se debieron a errores de dirección manifiestos y fácilmente identificables. En última instancia, el fracaso se debió a un error de administración que pudo haberse evitado”.ESTUDIO NO.3
The Company Planning Research Section of Stanford Research instituto realizo una investigación desde el punto de vista del crecimiento de los negocios. Para ello clasifico dos grupos:
GRUPO 1 GRUPO 2
Número de empresas 210 169
% de aumento en las ventas durante
1939 --- 1949 400% mínimo 100% máximo
% de empresas fracasadas
Para 19569% 22%

ESTUDIO NO.4
En nuestro país, según las estadísticas que se formularon por el quinquenio 1955-1960, se establecieron aproximadamente cuatro mil nuevas industrias, con un capital promedio de $4000,000.00 cada una. Sin embargo solo pudieron subsistir mil quinientas dieciocho, es decir, fracasaron dos mil quinientas en números redondos, lo que significa un 62% de empresas que...