lic en administracion de empresas

ADMINISTRACIÓN
George Terry: La administración consiste en lograr un objetivo determinado mediante el esfuerzo ajeno.
Henry Fayol: administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar
Brook Adams: Es la capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas en un solo organisco para que ellas puedan operar como una sola unidad.

Importancia de laadministración:
 Lograr coordinar no solo entre las personas sino también en distintos sectores para lograr un objetivo
 Buscar un buen uso de los recursos
 Buscar darle continuidad al negocio

Características de la administración:
 Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque siempre debe existir coordinación sistematica de medios. Su especificidad
 Su unidad temporal: En todo instante de la operación de una organización se están dando, en mayor o menor medida, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
 Su unidad jerárquica
Integrada x
Entidades económicas


Publicas
Privadas

EMPRESA
Bienes



Dedicada a
Producir
Rec Humanos
Financieros
Materiales


Servicios


Serviciospara



Satisfacer necesidades humanas

buscando

Lucro




Finalidades: Dependen de la perspectiva (dueño, socio, empleado, cliente o comunidad)
 Satisfacer al cliente
 Obtener máxima rentabilidad
 Obtener resultados a corto plazo
 Beneficiar a las empresas
 Sobrevivir
 Adaptarse a los cambios en el entorno

Eficiencia: Lograr objetivos con el máximoahorro de recursos
Eficacia: Es solamente cumplir los objetivos
Productividad: Consiste en la relación producto-insumo en un periodo de tiempo especifico con el adecuado control de la calidad. Puede ser elevada cuando:

= producto < insumo
> producto < insumo
> producto = insumo
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Peter F. Drucker
Los autores neoclasicos no forman propiamenteuna escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogeneo.

Características principales
Énfasis en la práctica de la administración: Desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable, considerando principalmente la acción administrativa. La teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica.

Reafirmación relativa de los postulados clásicos: Retoman gran parte del materialdesarrollado por la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual, para darle una configuración mas amplia y flexible.

Énfasis en principios generales de administración: Establecer normas de comportamiento administrativo, para ello retoman los principios de administración que utilizaban los autores clásicos

En cuanto a losobjetivos: Definidos y establecidos claramente por escrito

En cuanto a las actividades: Responsabilidades asignadas a una posición deben reducirse al desempeño de una función sencilla. En cuanto a las funciones asignadas a los departamentos deben ser homogéneas para mayor eficiencia y económica.

En cuanto a la actividad: Responsabilidad y autoridad claramente definidas por escrito, el númerode niveles de autoridad debe ser el mínimo posible.

En cuanto a las relaciones: El número de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un límite. En la organización cada individuo debe reportarse a un solo supervisor.
Énfasis en los objetivos y en los resultados: resultados deseados por la organización, que espera alcanzarlos a través de la eficiencia de suoperación. Si esta operación falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustran.

Eclecticismo: Recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas
Principios básicos de la organización:

División del trabajo: Para ser eficiente, la producción debe basarse en la división del trabajo, que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de...