Lic. en administracion

Actualidad de economía y nuevas tecnologías
Introducción
En 1980 Michael Porter propuso 5 fuerzas para lograr el éxito o el fracaso de una empresa o un sector; sin embargo en la actualidad estasestrategias han variado, Mismo Porter al paso del tiempo ha ido modificando dichas fuerzas, dándole un enfoque diferente, el cual argumenta ser eficiente para lograr seguir siendo competitivo, ya que, elmercado crece cada vez más y los competidores no se hacen esperar; cada una de estas fuerzas nos habla de la rivalidad entre los competidores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de entrada deproductos sustitutos, poder de negociación con proveedores y compradores.
Por lo cual, es importante saber el cuándo, dónde y para qué utilizar las fuerzas.

Desarrollo

Es importante conocer queMichael Porter precursor de las 5 fuerzas que intervienen en el éxito o fracaso de una empresa, a través del tiempo ha ido modificando las 5 fuerzas, es decir, las adapta según el tiempo y la economía enque se vive, a su vez realiza preguntas de qué cuándo y porqué utilizar las estrategias, a continuación hablaremos de las fuerzas:

1.- la rivalidad entre competidores
Es la diferencia entre losproductos de la empresa y los de la competencia, tratando de no caer en rivalidad de precios, ya que esto acabará dañando la rentabilidad de las empresas.
Al modificar la fuerza deducimos que los costos sepueden reducir cuando se relacionan con la comunicación, recepción de información o con la concentración de transacciones, que esto da como resultado los bajos costos al aplicar las estrategiaspertinentes; cuando los competidores se unen fuerzas y aplican estrategias para aumentar la productividad en sus empresas.

2. La amenaza de nuevos participantes:
Es cuando una empresa con capital apuestaa invertir buscando mejorar los productos existentes en el mercando, pero las empresas posesionadas deberán poner todas las barreras necesarias para no permitir la entrada, por ejemplo:
Aprovechar...