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PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE LOS DIRECTIVOS EN EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTARIO DE LAS TUNAS
 
Ana Argelia Bello Rodríguez (CV)
Anisleidy Hernández González
Niurvis Yamilet Pupo Batista
José Vitaliano Hernández Pupo
anita@ult.edu.cu

 
RESUMEN
El trabajo investigativo titulado “Procedimiento para determinar las necesidades de capacitación de losdirectivos en Empresas del Sector Alimentario de Las Tunas” se realizó con el objetivo de elaborar un procedimiento que permita determinar las necesidades de capacitación de los directivos en dichas entidades, a partir de las cuales será posible diseñar un Sistema de Acciones que contribuya a la formación y desarrollo de los mismos y que eleve su capacidad de respuesta a las exigencias delentorno. El procedimiento está compuesto por 8 etapas y se distingue de otros en su concepción como elemento de instrucción para la realización de la determinación de las necesidades de capacitación de los directivos y poder replicar la experiencia en empresas de características similares.
Palabras claves: Capacitación, desarrollo de recursos humanos, Determinación de necesidades de capacitación(DNC), RR.HH, Recursos humanos.
ABSTRACT
The research entitled “Procedure to determine the needs executives of Enterprises belonging to Food Industry in Las Tunas have for training” was made with the purpose of elaborating a procedure that allows the determination of the needs of training of the executives. Starting from these needs it will be possible to design a system of actions in order toimprove the education and development of these executives and also to increase their ability to answer the demanding of the environment. The procedure counts on eight stages and differs from others regarding its conception and as a key element to determine the needs executives have for training and at the same time share this experience with other resembling enterprises.
Key words: training, humanresources development, training need determination, human resources, HHRR.
CLASSIFICATION JEL. M12 - PERSONNEL MANAGEMENT

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato
Bello Rodríguez, Hernández González, Pupo Batista y Hernández Pupo: “Procedimiento para determinar las necesidades de capacitación de los directivos en Empresas del Sector Alimentario de Las Tunas" enObservatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 116, 2009. Texto completo en http//www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2009/rgbp.htm

INTRODUCCIÓN
Los recursos humanos son considerados el factor fundamental del éxito, el recurso estratégico de las organizaciones de hoy. Teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y habilidades para crear, se pueden eliminar las limitaciones a las que sesometen las empresas en el mundo actual. Es por ello que gestionarlos adecuadamente constituye una necesidad.
Dadas las condiciones en el orden internacional, la dirección de la Revolución Cubana se ha visto en la necesidad de revisar y actualizar los métodos y estilos de dirección que se han venido empleando y fomentar políticas encaminadas a lograr una estructura de composición de los directivosadecuada a las condiciones actuales del entorno económico y político en que se desenvuelven nuestras entidades.
Para garantizar el adecuado desempeño de los directivos y asegurar el logro de una elevada eficiencia económica, resulta indispensable el conocimiento de las limitaciones fundamentales que se encuentran presentes en los mismos, y en tal sentido, determinar las vías más adecuadas parair eliminando la brecha existente entre la situación actual y el estado deseado que se requiere que ellos alcancen.
Es necesario que los directivos estén preparados en las herramientas, técnicas y métodos de dirección modernos, para lo que será imprescindible identificar lo que necesita cada directivo o equipo de dirección y dotarlos de los conocimientos y habilidades para dirigir según su...