Lic. en Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS









TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
Caso de discusión n°3: Fabrica de Llantas

Integrantes: Ferroni,Ignacio………………..34850768 Lesta,Gisella…………………..34769495
Sapienza, M. Luz……………...32544841
Sueldo, Verónica………………200042192

Método de Casos


Análisis D.A.F.O:


DEBILIDADES

Inexistencia de informaciónque le permita tomar decisiones al Contador de la empresa.
Incremento en el volumen de pedidos rechazados y devueltos por los clientes.
Desmejoramiento de las finanzas de la empresa.
Clima laboraltenso: por el aumento de discusiones entre areas y personas.
El material con que se hacen las llantas no reúnen las condiciones exigidas.
No pueden entenderse con los bancos y sus nuevos métodos ysistemas.
Problemas laborales con gran parte de los empleados de la empresa.
Desorganizacion interna.
Falta de comunicación: lo vemos cuando nadie puede discutirle una idea a Sebastian.
Aumento dela incertidumbre.
Mayor exigencia de calidad por parte de los clientes
No se conoce con certeza a quien tienen que recurrir los empleados ante un problema emergente.
Deuda: Cuotas retrazadas de unleasing.
Disminucion en la rentabilidad de la organización.
No consiguen proveedores con materias primas de calidad.


FORTALEZAS:

Maquinarias especializadas y costosas herramientas.
Ampliacapacidad de instalaciones.
Buen posicionamiento en el mercado.
Prolijo sistema de contabilidad.
Empleados de la fabrica: capacidad para el trabajo, lealtad con los dueños y honestidad.
Buenacapacidad de Sebastian para generar relaciones con los clientes


AMENAZAS:

Auditoria enviada por sus respectivos clientes para monitorear el proceso productvo.
Diagnostico:

En base al análisisanterior, podemos inferir que el problema central del caso se basa, en que no cuentan con una SISTEMA DE INFORMACION ADECUADO, que contemple tanto la información interna como externa de...