LIC. EN ADMINISTRACION

Plan para la creación
de empresas
Cédulas
guía para su elaboración
Las siguientes cédulas han sido preparadas con el objetivo de
darte una guía más detallada para la elaboración de tu plan de
creación de empresas. Sigue los lineamientos que se
especifican en cada parte, teniendo en cuenta, hacer los
ajustes necesarios en función de las características
específicas del proyecto que estásrealizando. No olvides ser
claro y completo en la información que desarrolles.
¡Buena suerte!

Plan para la creación de empresas
Contenido

GESTACIÓN DEL PROYECTO – EMPRESA
• Lista individual de carencias, necesidades o problemas.
• Lista GRUPAL de carencias, necesidades o problemas.
• Selección de la carencia, necesidad o problema.
• Lista GRUPAL de opciones que pueden satisfacer lacarencia,
necesidad o problema a resolver.
• Evaluación de las opciones que pueden satisfacer la necesidad.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO – EMPRESA
• Descripción del proyecto-empresa.
• Descripción de las ventajas competitivas.

ADMINISTRACION DEL PROYECTO – EMPRESA
• Planeación (misión y objetivos).
• Organización (organigrama y actividades).

NATURALEZA DE LA EMPRESA
• Análisis delEntorno (factores económicos, políticos/gubernamentales,
socio/culturales, tecnológicos, ecológicos, internacionales).
• Análisis de la industria (definición, ciclo de vida, concentración,
atractividad).

MERCADOTECNIA
• Análisis y definición de los clientes.
• Análisis y definición de la competencia.
• Definición de la imagen de la empresa.
• Definición del producto/servicio.
• Análisis yfijación del precio del producto/servicio.
• Análisis y establecimiento de la promoción de producto/servicio.
• Definición de los canales de distribución.

II

OPERACIONES
•Especificaciones técnicas del producto/servicio.
• Análisis y determinación de insumos (materiales, componentes,
equipo, maquinaria, herramienta).
• Descripción del proceso de operación del producto/servicio.
•Análisis de la ubicación de la empresa y área de trabajo.

RECURSOS HUMANOS
• Análisis de los recursos humanos (planeación, contratación,
entrenamiento, evaluación y remuneración).

FINANZAS
•Costo de inicio de operaciones.
•Inversión inicial.
• Balance general al inicio de operaciones.
• Pronósticos de ventas.
•Estimación de gastos.
•Flujo de efectivo.
• Estado de resultados.
• Supuestos yrazones.

ASPECTOS LEGALES
• Análisis para la implantación legal de la empresa (figura asociativa,
procedimiento de implantación, costos).

RESUMEN EJECUTIVO
• Elaboración del resumen ejecutivo.

PLAN DE IMPLANTACION
• Determinación del plan de implantación (actividades, responsables,
fechas).

III

Mediante un proceso de lluvia de ideas, cada integrante del equipo, haga una listaindividual de aquellas ideas empresariales que puedan transformarse en un posible
producto o servicio, deben tomar en cuenta que necesidad o que necesidades resolvería.
Esto házlo en el tiempo que se te dé, no te detengas evaluando las ideas, sólo haz la lista.
Procura que esta lista contenga ideas con características que nos son ofrecidas por nadie
más a tu alrededor, que sean ideascreativas, innovadoras, retadoras para ti.

Selección de la idea

Cédula de trabajo núm. 1: Lista individual de ideas empresariales

Ahora, reúnete con tu equipo de trabajo e integren las listas individuales y seleccionen
aquellas ideas que consideren más atractivas y factibles de realizar. Deseche aquellas
que no son convincentes en cuanto a la motivación del equipo para realizarlas o que estánmuy por encima de los recursos disponibles. Seleccionen 5 como máximo.

Selección de la idea

Cédula de trabajo núm. 2: Lista grupal de ideas empresariales

El decidir sobre cuál es la idea que más te conviene implica pensar si esta idea está en
función de tus objetivos personales y familiares, en la experiencia que tienes respecto al
ramo, la disponibilidad de recursos materiales,...