Lic en administracion

CAPÍTULO 4

MARCO TEÓRICO

INTRODUCCIÓN

El capítulo cuatro está dedicado únicamente a desarrollar el marco teórico en el que nos basamos para el desarrollo de esta investigación.

Los temas desarrollados en este capítulo nos brindan las bases teóricas para obtener el conocimiento que nos permitirá realizar el correcto análisis de la información obtenida de la empresa.

DIRECCIÓNESTRATÉGICA

Estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la Dirección. Representa un cambio que escapa de la improvisación en busca de lo analítico y que integra el paso de lo estratégico a lo operativo de forma sistemática y coherente.

El desarrollo de los siguientescapítulos se auxilia de la información mostrada en este apartado.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, tecnológicos, legales, políticos, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante ycomplejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.

Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivirsimplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un

rápido crecimiento y una dura competencia.

ENTORNO

Hipótesis del Éxito estratégico

Nivel de turbulencia
Acometividad
Capacidad de respuesta
Mentalidad
Filtro de mentalidad
Contexto:

Comercial
Económica
Político
Tecnológico
Cultural
SocialAnálisis Estratégico

Entorno Discontinuo

Entorno Continuo

Extrapolación de las estrategias históricas exitosas

Diseño de la estrategia

Diseño Organizacional

Administración del cambio

Planeado

Control y toma de decisiones

Formulación creativa de la estrategia futura

Manejo Asunto

Manejo Sorpresa

Diseño del Clima

Diseño de la competencia

Mentalidad
CulturaEstructura de poder
Sistemas
Tecnología
Estructura
Información
Ç

ENTORNO

La observación del Entorno de la empresa, es elemental para descubrir las amenazas y oportunidades que nos inquietan.

Económico

Político

Social

Tecnológico

Legal

Ambiental

Cultural

HIPÓTESIS DEL ÉXITO ESTRATÉGICO

Hipótesis Estratégica:

Una hipótesis se puede definir como una soluciónprovisional (tentativa) para un problema dado.
Toda hipótesis constituye un juicio, una afirmación o una negación de algo. Sin embargo, es un juicio de carácter especial. Las hipótesis son proposiciones provisionales y exploratorias y, por tanto, su valor de veracidad o falsedad depende críticamente de las pruebas empíricas.

La hipótesis es el elemento que condiciona el diseño del mapaestratégico y responde provisionalmente al problema, verdadero motor de la estrategia. Como se ha dicho una hipótesis es una aseveración que se puede validar estadísticamente. Una hipótesis explícita es la guía de la investigación, puesto que establece los límites, enfoca el problema y ayuda a organizar el pensamiento. Se establece una hipótesis cuando el conocimiento existente en el área permiteformular predicciones razonables acerca de la relación de dos o más elementos o variables, o temas estratégicos.

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

El administrador debe poseer ciertas habilidades que le permitan desarrollarse al maximo en el ámbito laboral.





El líder o administrador debe también trabajar en ciertas disciplinas que lo preparan para tener mayor control sobre su persona y...