Lic. en Administración

Características del presupuesto:
1. Por el tipo de empresa o sector
a. Públicos: son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc., para controlar las finanzas a su cargo.
b. Privados: presupuestos de empresas particulares que sirven como instrumento en su administración.
2. Por su contenido
a. Principales: son especies de resumen, donde se presentan elementosmedulares en todos los presupuestos de la entidad.
b. Auxiliares: muestran en forma analítica operaciones estimadas por cada departamento que integran la compañía.
3. Por su forma (fases alternativas que presente
a. Flexibles o variables: estos presupuestos consideran anticipadamente variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad.
b. Rígidos, estáticos, Fijos o signados: sonpresupuestos que permanecen invariables durante la vigencia del periodo presupuestario o el curso de varios.
4. Por su duración o periodo (dependiendo del tipo de operación, mayor o menor exactitud)
a. Cortos: los que abarcan un año o menos
b. Largos: los que se formulan por más de un año
5. Por la técnica de valuación
a. Estimados: Se formulan sobre bases empíricas; cifras numéricas deexperiencias anteriores.
b. Estándar: representa una probabilidad razonable, el estándar, formulado sobre bases científicas o casi científicas, eliminan un elevado porcentaje de error y representan los resultados que se deben obtener.
6. Por su reflejo en los estados financieros
a. De posición financiera: muestra la posición estática que tendría la empresa en un futuro.
b. De resultados: muestraposibles utilidades o pérdidas en periodos futuros.
c. De costos: son preparados por los principios establecidos en los pronósticos de venta
7. Por las finalidades que pretende
a. De promoción: se presentan en forma de proyecto financiero y de expansión, es necesario estimar los ingresos y los egresos en el periodo presupuestal.
b. De aplicación: se elaboran para solicitud de créditos,pronostican de forma general la distribución de los recursos con que se cuenta.
c. De fusión: determina anticipadamente operaciones que hayan de resultar de un conjunto de entidades o compañías filiales.
d. Por áreas y niveles de responsabilidad: cuando se decide cuantificar la responsabilidad de los encargados de cada área en la organización.
e. Por programas: es preparado normalmente por dependenciasgubernamentales, descentralizadas, etc., expresan los objetivos que persiguen y su finalidad es llevar a cabo los programas a su cargo
f. Base cero: se realiza sin considerar experiencias pasadas, es útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, resulta ser muy costoso y con información extemporánea, pero sirve para evitar vicios, repeticiones, obsolescencia, etc.,
g. Tradicional:es el clásico y normal, utilizado especialmente en la iniciativa privada de trabajo.
8. De trabajo:
Durante las etapas de: previsión, planeación y formulación.
a. Presupuestos parciales: elaborado en forma analítica, muestra operaciones estimadas por cada departamento.
b. Presupuestos previos: constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, son sujetos a estudios y a una aprobación.Durante la etapa de aprobación:
c. Presupuesto definitivo: aquel que finalmente se ejerce y controla el periodo al cual se refiere.
d. Presupuestos maestros o tipo: con estos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, ya que solo se ajustan las variaciones substanciales, pero deben ser revisados continuamente

9. Por su formulación
a. Planeación:
b. Coordinación
c. Control
10. Por su campo deaplicabilidad en la empresa:
a. Presupuesto maestro: es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo, se fija un año e incluye objetivo de utilidad y su programa coordinado para lograrlo, pronostica futuros inciertos y se fija por la alta dirección de la empresa.
b. Presupuesto de operación: son estimados que en forma directa del proceso tiene que ver con la...