Lic. En Admon De Empresas

423
Universidad autónoma de baja california

Facultad de ciencias administrativas

Proceso Administrativo

André Pastrana Medina

Meta 3.1

Fecha de entrega: 29 de marzo del 2010

Meta3.1
André Pastrana Medina 423
1.- ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente?
Si puede, dependiendo de las necesidades de laempresa o bien que se encuentre con números rojos, sin embargo no es recomendable ya que se debe establecer un tipo de organización estable para que los empleados la conozcan y dominen perfectamente y deesta manera lograr una mayor eficiencia, y no debe cambiar rápidamente, debe ir cambiando lentamente para que estas transformaciones no tengan un impacto muy duro dentro de la organización.
2.-¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o una orgánica? ¿Por qué?
Como empleado en una orgánica ya que la flexibilidad que sostiene este tipo de organización facilitaría mi trabajo,además que siento que sería positivo, sin embargo como gerente preferiría una organización mecanicista, donde todo se cumpla a base de normas, ya que la disciplina pienso yo, es clave para la eficiencia yel éxito dentro de una empresa
3.- ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización queaprende?
Principalmente la habilidad de trabajo de equipo, o bien habilidades humanas que le permitan interactuar correctamente con los empleados, y además tener un rol interpersonal con ellos, yaque no son empleados comunes y corrientes, cada uno cuenta con un proyecto que beneficiara a la empresa, y para una organización sin límites el gerente requeriría las mismas habilidades puesto que, enuna organización sin límites también los empleados cuentan con diversas habilidades distintas a otros y que ayudaran a la organización.
4.- La organización sin límites tiene el potencial de crear...