Lic. en Admon. de empresas

MODELO DE MOTIVACIÓN PARA ORGANIZACIONES EN
MORELOS

Lugarda Soberanes Espinoza
Red Nacional para la Competitividad e Innovación en el Trabajo

MODELO DE MOTIVACIÓN PARA ORGANIZACIONES EN MORELOS

Introducción
Capítulo I. Marco Metodológico
1. 1 Problema
1. 2 Justificación
1. 3 Objetivo general
1. 4 Objetivos específicos
1. 5 Hipótesis
1. 6 Beneficios
1. 7 Marco teórico
1. 8Métodos, técnicas e instrumentos de investigación
1. 9. Breve descripción de los capítulos

Capítulo II. Marco Teórico
2. 1 El concepto de motivación
2. 2 Teorías de motivación
2. 2. 1 Jerarquía de necesidades de Maslow
2. 2. 2 Modelo ERC
2. 2. 3 Teoría de las necesidades adquiridas de McClelland
2. 2. 4 Teoría X y Y de Douglas McGregor
2. 2. 5 Modelo de dos factores de Herzberg
2. 2. 6Teoría motivacional de la expectativa
2. 2. 7 Teoría de la equidad
2. 2. 8 Teoría del reforzamiento
2. 2. 9 Teoría del establecimiento de las metas

Capítulo III. Modelo de motivación para Organizaciones en Morelos.

Capítulo IV. Conclusiones y recomendaciones

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Bibliografía

Anexos

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INTRODUCCIÓN

La sociedad es vista como un sistema de relaciones que se establecen entre losindividuos y grupos con la finalidad de constituir cierto tipo de colectividad,
estructurada en campos definidos de actuación en los que se regulan los procesos
de pertenencia, adaptación, participación, comportamiento, autoridad, burocracia y
conflicto, entre otros.

Las organizaciones son parte del sistema social, en ellas los individuos juegan un
papel muy importante. Una de laspreocupaciones constantes ha sido siempre la
adecuada administración de los recursos para alcanzar los objetivos personales e
institucionales, en un ambiente sano, productivo, eficaz y eficiente para lograr una
mejor calidad de vida de todos los involucrados en su estructura integral, una de
las formas para poder abordar este punto ha sido la motivación.

Motivar significa ser causa o motivo dealgo, se dice que la motivación surge de
una necesidad. Toda conducta está provocada por algún factor, no puede
pensarse que ésta surja de la nada; siempre se encuentra algún móvil, algún
motivo detrás de ella. Es así, como la identificación de las necesidades para
aplicar factores que influyan dentro del logro de los objetivos en todos los niveles,
debe cumplir una tarea formadora.

Para queexista un ambiente organizacional adecuado y productivo, es necesaria
la identificación de las necesidades y expectativas de las personas que laboran
dentro de una organización, lo cual permitirá desarrollar mecanismos que influyan
sobre su comportamiento hacia el logro de los objetivos.

En la actualidad son muy notorios los cambios dentro de los cuales la sociedad se
encuentra inmersa,sociales, tecnológicos, económicos y culturales, lo que exige a

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todos los individuos de hoy, una preparación que les permita enfrentarse a estos
cambios para poder cumplir con las exigencias y expectativas que se requieren.

De la misma manera las organizaciones en general deben buscar la excelencia,
incrementar su productividad es en la actualidad uno de los principales retos de
estas,para poder permanecer dentro del mercado competitivo.

Por tanto, las empresas deberán plantearse y desarrollar estrategias así como
herramientas que sean aplicables al desarrollo humano, de una forma interna en
primer lugar para después hacerla extensiva a todos los que la componen,
siempre con el objetivo de llevar a cabo un proceso de manera continua sobre las
necesidades, losrequerimientos y expectativas de todo el personal involucrado.

Como se ha hecho mención, una de las bases

importantes para lograr el

desarrollo dentro de la organización es la motivación, por esto es necesario que
las empresas consideren la importancia de la misma, como un camino que
permitirá impactar sobre su productividad y esto a su vez sobre su desarrollo.

En un entorno caracterizado...