Lic. En Comercio Internacional

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El debate principal de los ejecutivos de CANTV se enfoca en entender el verdadero sentido de una responsabilidad social, es decir si esta organización tan amplia y posicionada, podríasoportar los efectos de la inversión en varios programas de beneficio social que actualmente apoyaban y ante todo encontrarle un beneficio económico que mejorase el estatus de la entidad ante lanación, y su principal cartera de clientes.
De lo anterior surge el debate propuesto por Roosen, haciendo uso de un taller de discusión sobre la validez de todos los proyectos sociales en los que seinvertía y analizando la fuerza del impacto social que el programa SUPER@ULAS, tendría en el publico.
La idea de concebir una solución bipartita que beneficiase a la empresa y a los sectores que ayudaba conasistencia social se ve muy lejos de engendrarse puesto que para realizar estas inversiones sociales se necesita dinero y por ende una amplia disposición de fondos que en su mayoría eran solicitadospor diversas peticiones de ayuda que se recibían en la empresa. Roosen sabia de los limites que la asistencia social tenia al momento de otorgar ayuda a entidades sin fines de lucro puesto que entérminos coloquiales esto representaba una “perdida de tiempo y dinero”, no obstante el programa de SUPER@ULAS, necesitaba del apoyo de todo el equipo para llevarse a cabo y generar frutos a posterioripara la empresa, basándose en que la educación y disciplina podría servir como una vitrina al mundo de los negocios y a su vez obtener mayor renombre en el mercado gracias al apoyo otorgado a lacomunidad.
Para que el proyecto de SUPER@ULAS, tuviera éxito seria necesario enfocar los recursos (económicos, tecnológicos y gerenciales) de otras asistencias a esta nueva alternativa, y catapultar medianteobras reales a la CANTV como una empresa comprometida y altamente responsable socialmente, sin embargo esto no se lograría de no orientar bien su cartera de Apoyos sociales y los vinculaban a...