Lic. en Contabilidad (MGT)

Cultura y Liderazgo una Relación Multifacética

Existen diversas definiciones de cultura que varían según la perspectiva de los diferentes autores. Son embargo, todas ellas vienen a señalar que la cultura está constituida por un conjunto de creencias, actitudes, valores y prácticas. La cultura tiene aspectos denotativos (creencias) que señalan como son las cosas, aspectos connotativos(actitudes, normas y valores) que señalan como las cosas deberían ser y aspectos pragmáticos que proporcionan instrucciones o reglas sobre cómo hacer las cosas.
Liderazgo es uno de los procesos psicosociales que, desde los experimentos pioneros de Lewin y Cols. (1939) ha venido despertando un interés continuo entre los psicólogos sociales y organizacionales. Cualquier organización resulta muy importanteconocer y fomentar aquellas conductas o características que definen a un líder eficaz.
Las relaciones entre cultura y liderazgo pueden contemplarse desde múltiples perspectivas y niveles. Schein, señala que “cultura y liderazgo son dos caras de la misma moneda existiendo de hecho la posibilidad poco enfatizada en las investigaciones sobre liderazgo de que la única cosa realmente importante quelos lideres hacen sea la creación y el manejo de las culturas. En consecuencia, a la hora de tratar las relaciones entre cultura y liderazgo (o viceversa) resulta muy importante tener en cuenta el plano o nivel en el que estamos examinando la cultura (transnacional, nacional, sub-nacional, organizacional o sub-organizacional) y si la consideramos como variable independiente o dependiente conrespecto al liderazgo.

La influencia de la cultura sobre el liderazgo
Aunque la mayoría de los autores reconocen que el liderazgo es un fenómeno universal, también reconocen que los valores, creencias, normas e ideales propios de una determinada cultura afectan a las conductas del líder, a sus metas, a las estrategias de las organizaciones y obviamente también a la percepción que los seguidores dedichos líderes tienen acerca de ellos.
Cultura nacional y liderazgo
Asumir que los habitantes de una determinada nación (es decir, una misma nacionalidad) comparten una misma cultura es cuestionable porque dentro de una misma nación pueden existir grupos sociales, étnicos o religiosos con subculturas diferentes. Por estas razones Hofstede considera la nación como unidad da análisis en suinvestigación transcultural.
Distancia de poder y liderazgo
En los países con baja distancia de poder es normal que las decisiones se tomen de forma consensuada y los subordinados se sienten en libertad para expresar su opinión aunque en ocasiones pueda contradecir a la de su jefe. La alta o baja distancia de poder se adquiriría a través de la socialización, primeramente en la familia, después en laescuela y se reflejaría posteriormente en las relaciones laborales y también finalmente, de forma global, en el sistema social y político de una determinada sociedad.
Individualismo/colectivismo y liderazgo
De las cuatro dimensiones propuestas por Hofstede ha sido, sin duda, la dimensión “individualismo-colectivismo” la que mayor interés ha despertado entre los psicólogos sociales yorganizacionales. El individualismo es propio de aquellas sociedades en las cuales los lazos entre las personas son débiles. El colectivismo, la dimensión opuesta, es propio de sociedades en las cuales las personas, desde su nacimiento en adelante, están integradas eb grupos fuertes y cohesionados que los protegen a lo largo de toda la vida pidiendo a cambio una lealtad incuestionable. Por otra parte, ladirección o liderazgo en una sociedad individualista es una dirección de individuos.
Masculinidad/femineidad y liderazgo
Se supone que en las sociedades masculinas los roles sexuales están claramente definidos. Los hombres deben ser asertivos, duros y centrarse en el éxito material. Las mujeres se espera que sean modestas, tiernas e interesadas por la calidad de vida. En sociedades femeninas, por...