Lic en Contaduria Publica
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2013
Cottle-Taylor India
Dom. 1 de Dec. 2013
1. ¿Cómo puede Cottle-Taylor acelerar el desarrollo del mercado de cepillos en la India?
Cottle – Taylor puede acelerar el desarrollo del mercado decepillos en la India, enfocando esfuerzos en tres las siguientes estrategias:
Número uno: el aumento de los anuncios de publicidad relacionados con la venta de cepillos, ya en 2007 esta estrategia lehabía funcionado en Tailandia.
Número dos: la mejora continua de su operación de distribución en tiendas, amparado de la calidad y confiabilidad de su red de distribución. Esta es una ventajacompetitiva identifica por Cottle.
Número tres: desarrollar campañas de concientización sobre la salud bucal, en apoyo la Asociación Dental India (IDA) y con los dentistas, considerando que la mayor parte dela población en la India querían hacer una transición de remedios dentales caseros a productos de cuidado bucal modernos y baratos.
2. ¿Cuáles son los segmentos de mercado objetivos para CottleTaylor en India? ¿Cuál de estos segmentos tiene más potencial para Cottle Taylor?
Los segmentos de mercado objetivos para Cottle – Taylor en India son: el segmento de cuidado personal, el segmentode cuidado bucal y el segmento de cuidado del hogar.
El segmento que tiene más potencial para Cottle – Taylor es el segmento de cuidado bucal, ya que era considerado como la base de éxito en laempresa.
3. ¿Hay otras maneras a definir los segmentos del mercado de cepillos en India?
Otra manera de definir los segmentos del mercado de cepillos en India es únicamente: segmento de cuidadobucal.
4. ¿Quién es el mercado meta para los cepillos manuales básicos? Para los cepillos manuales intermedios? Los cepillos de baterías? Qué potencial existe en cada uno de estos segmentos?
Elmercado meta para los cepillos manuales básicos es: personas que habitan en las zonas rurales y que sus ingresos son limitados. Existe un gran potencial por explotar, con las estrategias descritas en...
Dom. 1 de Dec. 2013
1. ¿Cómo puede Cottle-Taylor acelerar el desarrollo del mercado de cepillos en la India?
Cottle – Taylor puede acelerar el desarrollo del mercado decepillos en la India, enfocando esfuerzos en tres las siguientes estrategias:
Número uno: el aumento de los anuncios de publicidad relacionados con la venta de cepillos, ya en 2007 esta estrategia lehabía funcionado en Tailandia.
Número dos: la mejora continua de su operación de distribución en tiendas, amparado de la calidad y confiabilidad de su red de distribución. Esta es una ventajacompetitiva identifica por Cottle.
Número tres: desarrollar campañas de concientización sobre la salud bucal, en apoyo la Asociación Dental India (IDA) y con los dentistas, considerando que la mayor parte dela población en la India querían hacer una transición de remedios dentales caseros a productos de cuidado bucal modernos y baratos.
2. ¿Cuáles son los segmentos de mercado objetivos para CottleTaylor en India? ¿Cuál de estos segmentos tiene más potencial para Cottle Taylor?
Los segmentos de mercado objetivos para Cottle – Taylor en India son: el segmento de cuidado personal, el segmentode cuidado bucal y el segmento de cuidado del hogar.
El segmento que tiene más potencial para Cottle – Taylor es el segmento de cuidado bucal, ya que era considerado como la base de éxito en laempresa.
3. ¿Hay otras maneras a definir los segmentos del mercado de cepillos en India?
Otra manera de definir los segmentos del mercado de cepillos en India es únicamente: segmento de cuidadobucal.
4. ¿Quién es el mercado meta para los cepillos manuales básicos? Para los cepillos manuales intermedios? Los cepillos de baterías? Qué potencial existe en cada uno de estos segmentos?
Elmercado meta para los cepillos manuales básicos es: personas que habitan en las zonas rurales y que sus ingresos son limitados. Existe un gran potencial por explotar, con las estrategias descritas en...
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